供應鏈運作案例分析

　　供應鏈管理是供應商、工廠(chǎng)、分銷(xiāo)和倉庫的有效集成，使所生產(chǎn)的產(chǎn)品能以正確的數量、正確的時(shí)間供應給正確的地點(diǎn)，從而在滿(mǎn)足服務(wù)要求的基礎上使整個(gè)系統的成本最小化。其目標是：降低成本至最小化，快速的庫存周轉，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現整個(gè)系統的信息共享。當前，越來(lái)越多的企業(yè)將供應鏈管理視為企業(yè)發(fā)展的根基，希捷也不例外，在業(yè)務(wù)運作中追求供應鏈優(yōu)化，再優(yōu)化．在全球企業(yè)中，希捷的供應鏈管理居于相當高的水平，成為希捷的核心競爭力之一。希捷之所以在硬盤(pán)行業(yè)占據首位，很大程度上要歸功于出色的供應鏈管理與強大的物流能力。在整個(gè)供應鏈管理中，希捷非常注重物流的平穩性，即首先要保障整個(gè)業(yè)務(wù)流程的平穩運行，在此前提下控制成本，降低成本。 

　　談及希捷的物流管理，最大的特色就是速度極快。這本是IT產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍追求的目標，而希捷表現得更加突出。眾所周知，IT產(chǎn)品的價(jià)值高，降價(jià)速度快，因此庫存管理相當嚴格，庫存水平非常低，甚至是零庫存。而庫存水平與物流速度直接相關(guān)：物流速度慢，庫存必然升高；低庫存，必然對物流速度提出極高的要求。希捷的年庫存周轉率已從1995年建廠(chǎng)初期的39提高到目前的104，物流提速進(jìn)步之大由此可見(jiàn)一斑。正是有了物流的高速度與靈活性，保證了希捷的供貨反應速度非�？�。希捷無(wú)錫工廠(chǎng)的產(chǎn)品約95%出口到海外100多個(gè)國家（包括30%返回到國內）。 

　　選對3PL實(shí)施物流外包 

　　選擇一家合適的第三方物流公司（3PL）實(shí)施物流外包，成為希捷實(shí)現供應鏈管理目標的重點(diǎn)。希捷認為3PL必須符合以下幾個(gè)條件： 

　　一是擁有全球性物流網(wǎng)絡(luò )。 

　　二是物流服務(wù)范圍廣，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗豐富。服務(wù)涉及空運、海運、海關(guān)關(guān)務(wù)、倉儲（包括包裝、退貨、維修、訂單處理及進(jìn)出口操作）、卡車(chē)運輸、配送、物流項目解決方案等；而經(jīng)驗豐富與否，決定于該公司在此領(lǐng)域提供服務(wù)的時(shí)間、所服務(wù)的客戶(hù)數量及大客戶(hù)比率。 

　　三是總的物流成本合理，包括：空運/海運的航線(xiàn)價(jià)格，航空燃油附加費和航空安檢附加費的增減，倉儲服務(wù)價(jià)格，保險費用，貨幣匯率的保證，承諾的年折扣額或每年價(jià)格下降比率。希捷提供參考的空運/海運貨量和倉儲量，由符合條件的第三方物流商進(jìn)行公開(kāi)投標。 

　　四是一體化的全球信息系統及先進(jìn)的技術(shù)設備，要求：能夠與客戶(hù)的不同系統實(shí)現無(wú)縫連接；覆蓋全球范圍，基于Internet的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)；實(shí)現實(shí)時(shí)的、自動(dòng)的數據交換；消除不必要的、重復的操作；利用條形碼等技術(shù)，減少手工操作；能夠根據客戶(hù)需求進(jìn)行數據的采集、輸出和分析。