流水線(xiàn)的物流配送矛盾與解決方案

生產(chǎn)流水線(xiàn)是指勞動(dòng)對象按照一定的工藝路線(xiàn)、順序通過(guò)各個(gè)工作中心，并按照一定的生產(chǎn)速度（節拍）完成作業(yè)的連續重復生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。流水線(xiàn)上單純單向性、連續高效性、專(zhuān)業(yè)化、平衡性和主導性的特性，決定廠(chǎng)內物流作業(yè)必須服從和服務(wù)與生產(chǎn)工藝流程的需要，圍繞它為核心交織在生產(chǎn)工藝流程中，所以廠(chǎng)內物流具有很強的配合性、動(dòng)態(tài)性、集散性和均衡性，同時(shí)這種特性又隨著(zhù)生產(chǎn)環(huán)境、條件、市場(chǎng)、產(chǎn)品型號、加工工藝的改變而改變，重新達到優(yōu)化和平衡。 
    一、生產(chǎn)流水線(xiàn)的物流配送矛盾 
    1、生產(chǎn)線(xiàn)上存在的矛盾 
    生產(chǎn)流水線(xiàn)高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠(chǎng)內物流通暢的一個(gè)瓶頸。如某企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)物流改造的過(guò)程中存在著(zhù)以下問(wèn)題。 
    （1）雖然物流容器有了初步的標準化，但是對容器的使用方法卻仍是沒(méi)有規范，包裝并未真正實(shí)現規范化、標準化，堆放仍顯雜亂。在操作效果上，實(shí)質(zhì)僅僅是切換了容器而已。 
    （2）經(jīng)過(guò)前期改造，各處物流能夠順利到線(xiàn)上，但是操作并沒(méi)有JIT（即在適當的時(shí)間只配送適當數量與質(zhì)量的料品到適當的地點(diǎn)），仍有稍微的余量，導致料的累積余量增加，堆放在線(xiàn)體邊，仍影響了后續物料的配送，停產(chǎn)現象仍不時(shí)產(chǎn)生。 
    （3）體積龐大、份量又重的不同類(lèi)型的產(chǎn)品，造成工人勞動(dòng)效率低，產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降；同時(shí)，因產(chǎn)品在線(xiàn)上的設備的利用率大為降低，線(xiàn)上某臺設備或某道工序一旦出了故障，使停機形成惡性循環(huán)，從而影響了整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的運行，使生產(chǎn)線(xiàn)的可靠性大為降低。 
    （4）原來(lái)設定的生產(chǎn)線(xiàn)是具有較強剛性的，對產(chǎn)品結構的適應性較差，當轉產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上的物料上下線(xiàn)比較忙亂，因線(xiàn)上各工作中心的工人已經(jīng)設定，這一方面使工人吃力的搬運（尤其是大件）影響生產(chǎn)；另一方面又常導致物料該上的沒(méi)上，該下的沒(méi)下，料品混亂，使生產(chǎn)運作幾近癱瘓。 
    2、矛盾產(chǎn)生的原因 
    （1）思想認識上，由于對廠(chǎng)內“物流配送”的重要性認識不清。不少員工以為，標準化僅限于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化，即物流改造尚未觸及深處與細節，便之容易流于形式與外表，使物流改造得不到應有的效果。 
    （2）配送的準時(shí)化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為“配送就是保證生產(chǎn)線(xiàn)上有料”，“多送一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系”，“這次多送點(diǎn)，下次便可少送點(diǎn)”，卻未考慮流水線(xiàn)的節拍性和動(dòng)態(tài)性，導致徒勞無(wú)功和增加線(xiàn)上的負擔。 
    （3）對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類(lèi)型的產(chǎn)品未根據自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。 
    （4）單一流水線(xiàn)因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒(méi)有柔性，多種類(lèi)型的產(chǎn)品且頻繁輪換導致流水線(xiàn)不負重苛。 
    二、解決方案 
    1、對物流事業(yè)部及有關(guān)員工進(jìn)行新一輪的物流配送思想培訓，使物流改造成為全員性的日�；顒�(dòng)和工作規范，真正觸及到每個(gè)環(huán)節的細處。 
    2、凈化流水線(xiàn)上產(chǎn)品種類(lèi)，對于量多、標準化的輕型產(chǎn)品仍配置與流水線(xiàn)上生產(chǎn)，但采取混合流水線(xiàn)的形式做平面布置，如（家電業(yè)中的空調、冰箱），為使配送達到JIT，我們重新根據不同產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，確定所需的生產(chǎn)規模，并重新計算節拍，求出使裝配線(xiàn)所需的工作中心數量或工人數量最少的配置方案，或者根據現有的工位設計和設備布置，設立工作中心節拍最小化的方案，從而使各工作中心的單件作業(yè)時(shí)間盡可能的等于節拍或節拍的倍數，使每個(gè)工作中心或工人的作業(yè)空閑時(shí)間最少。計算負荷系數，已驗證流水線(xiàn)的生產(chǎn)效率，節拍和工作中心及人員配置確定后，根據零部件的大小，尺寸，單位產(chǎn)品的配備數，所用的物流容器，單個(gè)物流容器的裝盛數，可以計算出該物流的合理配送周期（可設定為節拍或其倍數）。 
    通過(guò)計算可知，不同的料品可用不同的標準容器，并且，不同的容器盛裝特征性的物料，使配送周期可能不同，但是全部可以設為盡量等于節拍或其倍數；同時(shí)為了減少配送次數，提高配送的規模性，根據工序同期化原則，合理調整節驟，不同的料品均可以設定為2小時(shí)或者其倍數（4小時(shí)或8小時(shí)）配送和空容器切換，以免產(chǎn)生余料或因容器堆放而堵塞物流通道；同時(shí)，引入燈板管理系統，設置料品在工位器具上暫存處的報警裝置，通過(guò)“燈光看板”的原理，導入快速響應系統，大大提高了配送的可控性和JIT程度。也緩解了轉產(chǎn)時(shí)的尷尬局面，增強了生產(chǎn)線(xiàn)的柔性。 
    3、對于從流水線(xiàn)上凈化下來(lái)的龐大的、少量的、非表度高的產(chǎn)品，如家電業(yè)中大型的超市設備，采用自由節拍裝配線(xiàn)和成組制造單元相結合的生產(chǎn)方式，成立定位布置方式的“單元制造村落”，根據零件加工的相似性，把同類(lèi)相似的零件的有關(guān)設備集中布置為一個(gè)相對封閉的系統，以縮短零件加工中移動(dòng)距離，在裝配和包裝時(shí)，以單元產(chǎn)品為中心，工人和設備圍繞其工作，而配送人員則根據節拍原理到各村巡回配送。如此一來(lái)，縮短了配送距離，縮短了加工周期，減輕了線(xiàn)上負擔，更提高了生產(chǎn)配送的柔性，以便于物料管理和生產(chǎn)管理。 
    4、線(xiàn)上產(chǎn)品的標準化容器切換。零部件的單臺用量有多有少、尺寸有大有小，且形狀不一。所以對于不同的零部件，不應采用“一刀切”的方式，只用一種“標準”容器，而應該根據零部件的特征，采用合理的容器分裝。A、對于使用量大、尺寸又小的物料（如螺釘、電阻元件、集成塊等），在節拍（或單元配送時(shí)間）中消耗量也大，但由于所需容器小，一律選用尺寸較小的標準帶蓋塑料周轉箱（尺寸大小可與國際標準的塑料托盤(pán)任意組合，形成單元化包裝，利于廠(chǎng)內、廠(chǎng)外運輸和國際化集裝），以利于防潮、防銹、防塵利于搬運，并且滿(mǎn)足單元配送時(shí)間倍數周期內的支配，達到工序同期化。B、對于體積較大、消耗量較小的物料，選用尺寸較大的塑料周轉箱（如D型、H型），以滿(mǎn)足單元時(shí)間的配送。C、對于分量重、易碰磕的鈑金噴涂件或較大件（如檔板、外罩、控制面板），采用蝴蝶籠上線(xiàn)。該容器為金屬線(xiàn)材結構，可內襯墊層，有承重量大、體積輕、防碰磕、堅固耐用的特點(diǎn)，便于取料與周轉，其空箱可以用帶腳輪的蝴蝶籠臺車(chē)搬運，操作簡(jiǎn)單又節省空間。D、電機等動(dòng)力元件，采用標準塑料托盤(pán)，利于切換與搬運。E、生產(chǎn)線(xiàn)上工作中心的工位器具切換，在線(xiàn)體旁，有1～2米的暫存區，為利于配送工人與操作工人之間的物料的接口，優(yōu)先選用線(xiàn)棒自滑式貨架。該器具由塑剛構成，上配小圓柱滾道，由通道上配送工人配送來(lái)的物流容器（如標準塑料箱），由上層導入，因重心的作用自動(dòng)滑向線(xiàn)體旁操作工人身邊，物料用完時(shí)，操作工人只需將空容器由下層向外導出到物流通道旁，配送人員可以隨時(shí)取走，并不影響工人操作；而滾道條數和層數，又可以根據零配件的用量和配送節拍柔性化設定。F、對于體積極小，用塑料袋單元封裝而又難于清點(diǎn)數量的標準件（如小型螺釘、墊片、微型電阻元件等，在分供方出廠(chǎng)或從外采購時(shí)，均是100個(gè)或1000個(gè)為單元統一包裝），先用周轉箱統一盛裝。因其數量較多，難于按節拍清點(diǎn)，故而單元配送時(shí)間較長(cháng)（如8小時(shí)）、周轉箱周轉頻率較低，可在工作中心設立相應高度與數量的周轉箱放置臺，以減少搬運距離和勞動(dòng)量。G、對于需要工人進(jìn)行臨時(shí)小組裝的工序，在工作中心設立標準工位桌，即可填寫(xiě)有關(guān)單據，又可以作為線(xiàn)外臨時(shí)工作站。 
    5、流水線(xiàn)走向由先前的近直線(xiàn)型改為S形或弓形，以節省排布空間、減少操作工人的移動(dòng)距離和配送時(shí)的運輸、搬運距離；同時(shí)，每個(gè)工作中心的工人可以在適當的時(shí)間內，安排幾種工作，以調節過(guò)于單純和枯燥的操作帶來(lái)的煩躁，提高現場(chǎng)操作的社會(huì )心理。  
    三、效果評析 
    由于流水線(xiàn)的特性，物料配送必須準時(shí)、準確、準量、合理而有效，通過(guò)對流水線(xiàn)的單向化向混流化的改造和產(chǎn)品布置方式的細化，尤其是線(xiàn)體改造、容器切換和工位器具的切換，配以燈板警報系統的管理，使線(xiàn)體上的配送不但節省了成本，提高了效率和可控制性，而且使原本混亂不堪的生產(chǎn)現場(chǎng)更加美觀(guān)、整潔；同時(shí)，因工人心理的有利調整，保證了裝配的質(zhì)量，最終達到了物流改造的目的。  還可以看看其他文章，謝謝您的閱讀。