物聯(lián)網(wǎng)被很多國家稱(chēng)為信息技術(shù)革命的第三次浪潮，而物流企業(yè)將是此次信息技術(shù)浪潮中的主角。要做什么樣的準備，如何在新的浪潮中把握光明的方向？
第一，著(zhù)力培養核心競爭力。不同物流企業(yè)有不同核心競爭力，關(guān)鍵在于企業(yè)能否充分利用和發(fā)揮。例如，有些物流企業(yè)把成本領(lǐng)先戰略作為其核心競爭力，在這樣的戰略思想下，物流企業(yè)就需要將目標確定為較為集中的客戶(hù)需求，向客戶(hù)集中的地區提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)儲運資源和庫存政策的合理配置，使物流總成本最小化;還有一些物流企業(yè)把其優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其核心競爭力，這些企業(yè)通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引市場(chǎng)上更多的顧客，以彌補自身資金、技術(shù)或功能等方面的缺陷，在競爭中占一席之地。
第二，縱橫向整合資源。通過(guò)組織和協(xié)調，把企業(yè)內部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，及企業(yè)外部既追求共同使命又擁有獨立經(jīng)濟利益的合作伙伴整合成一個(gè)系統，共同為客戶(hù)服務(wù)，進(jìn)一步整合核心競爭力。例如，物流企業(yè)的一體化戰略，物流企業(yè)整合不同業(yè)務(wù)單位的物流功能，使外部市場(chǎng)活動(dòng)內部化，提高物流企業(yè)規�；�(jīng)營(yíng)水平，從而使物流企業(yè)和客戶(hù)以較少的投入實(shí)現更加專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)和更高的物流效率。
第三，應用現代信息化技術(shù)。信息化的來(lái)臨導致了物流功能的改變，物流不再僅僅傳輸工業(yè)產(chǎn)品，同時(shí)也在傳輸信息。各種信息被聚集在物流中心，經(jīng)過(guò)加工、處理，再傳播出去。對于物流企業(yè)，尤其是從事全球業(yè)務(wù)的第三方物流企業(yè)，業(yè)務(wù)運作過(guò)程中環(huán)節眾多、信息量大、信息動(dòng)態(tài)特性和準時(shí)性特性突出，信息化十分必要。制定網(wǎng)絡(luò )化戰略，使物流企業(yè)之間進(jìn)行橫向或縱向整合，結合集團化戰略，努力拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，使物流企業(yè)涵蓋的領(lǐng)域盡量擴大，使物流服務(wù)延伸到社會(huì )生活的各個(gè)方面�，F代信息技術(shù)的發(fā)展為物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)戰略的實(shí)施提供了技術(shù)基礎，各網(wǎng)絡(luò )結點(diǎn)之間可利用互聯(lián)網(wǎng)，利用物流系統信息平臺及先進(jìn)的通信手段，實(shí)現企業(yè)內部、企業(yè)之間、企業(yè)與客戶(hù)之間的信息實(shí)時(shí)交換。
第四，建立戰略伙伴關(guān)系。未來(lái)的競爭，將不僅發(fā)生在企業(yè)之間，更多將發(fā)生在聯(lián)盟之間。合作不再局限于供應商和顧客之間，而且擴展到競爭者甚至所有企業(yè)之間。伴隨著(zhù)全球經(jīng)濟增長(cháng)，全球物流將會(huì )得到極大發(fā)展，要求物流企業(yè)的戰略制定，必須突破地域、行業(yè)的藩籬，以全球為著(zhù)眼點(diǎn)。
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