如何實(shí)施物流“零庫存”

眾所周知，物流經(jīng)濟學(xué)的內涵是比較廣泛的。一般包括實(shí)物流通部門(mén)所有制形式、貨物儲運流規劃、倉庫網(wǎng)絡(luò )配制、儲存手段的應用及建設規劃、訂貨處理、流通設施和流通管理現代化、流通環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、實(shí)物流通的綜合。物流的實(shí)現首先要通過(guò)商品交換，使商品的所有權發(fā)生轉移，這不是終結，還必須通過(guò)包裝、運輸、裝卸、加工、保管等物流活動(dòng)。其中運輸是聯(lián)結買(mǎi)賣(mài)雙方紐帶，保管是買(mǎi)賣(mài)雙方在時(shí)間上的銜接的蓄水池。當然也還有包裝、裝卸等各個(gè)環(huán)節。合理的物流對企業(yè)對社會(huì )來(lái)說(shuō)是具有很大的經(jīng)濟效益的，有人譽(yù)為“第三個(gè)利潤”。其中物流管理中的物資庫存量的大小是一個(gè)十分重要的概念。  

在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)必須圍著(zhù)經(jīng)營(yíng)轉，說(shuō)到底，是圍著(zhù)市場(chǎng)轉。電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型企業(yè)，其中資金密集型反映在物化勞動(dòng)上，就是要消耗大量的物資。電力企業(yè)從勘測設計前期王程到施工，發(fā)電運行，輸、配、變電到電力銷(xiāo)售都伴隨著(zhù)大量的物資流轉消耗的一個(gè)過(guò)程。其中，電源和電網(wǎng)建設及建成后的運行都需要大量的物資，所以我們說(shuō)，電力物流工作是整個(gè)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理鏈條中的一個(gè)很重要的環(huán)節，它關(guān)系到電力企業(yè)是否以最少的投人保證生產(chǎn)的正常、安全運行并實(shí)現最大的效益。因此，在電力體制改革過(guò)程中，我們要降低成本，確保電網(wǎng)安全運行，就必須很好研究一下電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中有關(guān)物流的一些問(wèn)題，提出電力企業(yè)物流改革的目標和實(shí)現目標的一些必要舉措。例如改革物流管理機制，規范物流管理行為是非常重要的，只有這樣才能更好地挖掘物流中的潛力，降低物流中的成本，確保物流保障工作跟得上電力建設、電力運行安全的需要。物流在其逐漸形成過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節是庫存量，通稱(chēng)存貨，它是一種特殊的資產(chǎn)。存貨作為一種特殊的資產(chǎn)，對庫存如能“預期”，是可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的，也是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要準備。在傳統的生產(chǎn)方式中，后面的生產(chǎn)程序被動(dòng)地接受前一個(gè)生產(chǎn)程序移下來(lái)的加工對象，這就不可避免地導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節存放一定數量的原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，這樣就占用了大量的流動(dòng)資金。資金沉淀在庫存上面，增大了產(chǎn)品成本，減少了經(jīng)濟效益。因此，在物流經(jīng)濟學(xué)逐漸形成的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)庫存這一環(huán)節的問(wèn)題是物流學(xué)研究的主要對象，不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中把企業(yè)庫存的危害上升到驚人的程度，把這樣的庫存量看成是企業(yè)上的癌癥。  

人們不斷的關(guān)注并研究庫存這一問(wèn)題，從一開(kāi)始的經(jīng)濟批量(EOQ)到定期定貨、定量定貨，還有基于A(yíng)BC分析法和物資的重點(diǎn)管理的研究無(wú)一不是為了通過(guò)改革不同的管理體制和不同的管理方式來(lái)最大限度的降低庫存量，使庫存成本降下來(lái)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金周轉率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現代信息發(fā)達和交通異常迅速便利的情況下，完全有條件改變儲備材料待生產(chǎn)、庫存產(chǎn)品待銷(xiāo)售的傳統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。特別是電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以減少甚至不儲備庫存以減少由于庫存帶給企業(yè)的資金周轉壓力，提高資金利用率，把“零庫存”管理提到議事日程上來(lái)。  

1“零庫存”的基本理論  

“零庫存”指企業(yè)在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節上使企業(yè)原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存量趨近于零，以避免存貨占用資金的機會(huì )成本，并防范存貨有過(guò)時(shí)、跌價(jià)、毀損等風(fēng)險�！傲銕齑妗钡母拍顏�(lái)自于日本的適時(shí)生產(chǎn)系統(Just一in一time)，即采取由后向前拉動(dòng)的生產(chǎn)方式。實(shí)現“銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉，部門(mén)圍繞生產(chǎn)轉”，要求企業(yè)根據客戶(hù)定單所提出的有關(guān)產(chǎn)品數量、質(zhì)量和交貨時(shí)間等特定要求，作為組織生產(chǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，前一生產(chǎn)程序嚴格按照后一生產(chǎn)程序所要求有關(guān)“在產(chǎn)品”的數量、質(zhì)量和交貨時(shí)間來(lái)組織生產(chǎn)，原材料嚴格按照生產(chǎn)需要購人，盡可能在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節實(shí)現“零庫存”。以海爾企業(yè)集團的話(huà)來(lái)洗企業(yè)之間的競爭己經(jīng)是從過(guò)去的直接市場(chǎng)競爭轉向客戶(hù)的競爭。海爾CRM的聯(lián)網(wǎng)系統就是要實(shí)現“端對端”的零距離銷(xiāo)售。打破傳統管理下企業(yè)根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行采購，不知市場(chǎng)何在?因此造成企業(yè)內有許多“水庫”，物資沉淀在庫里。實(shí)行“零庫存”就是要把“水庫”變成一條流動(dòng)的河，盡量減少庫存，因為庫存不僅僅是資金占用的問(wèn)題，最主要是會(huì )形成很多的呆賬、壞賬。當今電子信息快、更新?lián)Q代的產(chǎn)品快，一旦產(chǎn)品換代，就受到降價(jià)壓力。怎樣才能實(shí)現“零庫存”?實(shí)現“零庫存”，將以打造一個(gè)信息密集性為代價(jià)的信息增殖、以信息替代存貨，這是“零庫存”的核心。庫存成本降低的潛力比任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節都要大，成功的物流戰略大多以盡可能低的金融資產(chǎn)維持存貨，在對顧客承擔義務(wù)的同時(shí)實(shí)現最大限度的流通量，以保持利潤最大化。  

2在實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾個(gè)方面  

(l)采用“零存貨”管理，首先企業(yè)上下各個(gè)部門(mén)要學(xué)習這種管理思想，理解其涵義。由于實(shí)際生活中，企業(yè)存貨的使用量、消耗速度具有不確定性，產(chǎn)品再生產(chǎn)周期具有波動(dòng)性，以及銷(xiāo)售數量的不穩定性，使得企業(yè)存貨不可能每時(shí)每刻為零。因此實(shí)施“零存貨”管理，每個(gè)部門(mén)必須領(lǐng)會(huì )其意義，盡可能壓縮物資在各部門(mén)的滯留時(shí)間，降低庫存額，使供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節都納人計劃軌道。  

(2)建立靈敏、可靠的采購渠道網(wǎng)絡(luò )。scM和電子商務(wù)的BZB業(yè)務(wù)是強化與供應商聯(lián)盟的基本手段。通過(guò)電子商務(wù)采購平臺和訂制平臺與供應商和銷(xiāo)售終端建立起緊密的聯(lián)盟，達到雙贏(yíng)的目標，實(shí)現從“為庫存采購”到“為訂單采購”的轉化。  

(3)控制采購成本，合理安排支出。推行“零存貨”管理的一個(gè)重要目標就是要降低成本、節約支出，從而提高經(jīng)濟效益。然而，推行“零存貨”管理又必將增加采購次數，多付出采購費用，使采購成本相對提高。這要求企業(yè)一方面嚴格操作程序，控制運輸裝卸費用，另一方面要與各主要供應商保持良好關(guān)系，盡量降低采購成本，以避免節約的儲存成本被其他費用浪費掉。  

(4)以信息代替存貨�！傲愦尕洝惫芾韽娬{以市場(chǎng)為導向，以銷(xiāo)定產(chǎn)。通過(guò)電子商務(wù)采購平臺和訂制平臺與供應商和銷(xiāo)售終端建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎結構的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現企業(yè)和供應商、消費者的互動(dòng)溝通，縮短生產(chǎn)線(xiàn)與顧客家門(mén)口的時(shí)空距離，降低甚至消除物料業(yè)務(wù)鏈上的“滯留”。  

(5)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節實(shí)現高度自動(dòng)化。自動(dòng)化生產(chǎn)控制，一方面能隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。另一方面，可最大限度降低生產(chǎn)過(guò)程中人工不可避免，消除因生產(chǎn)出殘次品對整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程帶來(lái)的不良影響。供應、營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)等部門(mén)采用計算機數據處理，能根據不同的市場(chǎng)需求，迅速設計一出最佳制造方案、選擇最佳進(jìn)貨渠道，也能隨時(shí)對供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監控，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的順利進(jìn)行。  

(6)企業(yè)各部門(mén)密切配合，相互協(xié)調�！傲銕齑妗惫芾硪�求企業(yè)必須將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要與材料物資的供應實(shí)現同步，使物資轉送與企業(yè)加工速度處于同一節拍，從而保證供、產(chǎn)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)有計劃、有程序地進(jìn)行。銷(xiāo)售部門(mén)根據定單需要向企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)要貨時(shí)，必須明確定單的品種、規格、質(zhì)量、交貨時(shí)間，生產(chǎn)環(huán)節的工人必須具有較高的素質(zhì)和技術(shù)，能控制生產(chǎn)批量要求、質(zhì)量要求，盡量減少殘次品出現。生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)需要提出采購要求，采購部門(mén)要迅速組織采購，并對采購原材料的質(zhì)量、價(jià)格、數量、到貨時(shí)間實(shí)施控制，各部門(mén)要明確分工、互相配合，各種庫存量要做到“零”。   還可以看看其他文章，謝謝您的閱讀。