公司兼并收購合稱(chēng)企業(yè)并購，在并購過(guò)程中，為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風(fēng)險，在公司并購過(guò)程中要注意哪些問(wèn)題呢？今天就來(lái)詳細說(shuō)下。
一、信息錯誤
這是在我國實(shí)施兼并的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。因為，有時(shí)連一個(gè)企業(yè)的老總也搞不清有的資產(chǎn)在法律上是否存在。況且，賣(mài)方在兼并前不講實(shí)話(huà)是常有的事。其他關(guān)鍵信息錯誤如交易主體無(wú)資格，產(chǎn)權交易客體不明確，交易程序違法等。信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬(wàn)不要吝嗇。在中國，兼并的利潤通常遠遠大于其他規范的市場(chǎng)經(jīng)濟國家，但一定要請懂行的專(zhuān)家才行。
二、經(jīng)營(yíng)不善
包括不能象管理原來(lái)的企業(yè)那樣管理新的兼并后企業(yè);沒(méi)有足夠的現金開(kāi)展隨后的計劃，因為總有意想不到的開(kāi)銷(xiāo)，如被購企業(yè)的種種或然負債等;不了解將進(jìn)入的市場(chǎng)中的競爭對手，尤其是外資兼并時(shí)不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經(jīng)或將要進(jìn)入該市場(chǎng)的外國對手，以及國際經(jīng)濟形勢變化對原先經(jīng)營(yíng)計劃的沖擊;不能解決企業(yè)和地區文化差異問(wèn)題;被購企業(yè)的職員將有關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)的商業(yè)秘密外瀉;被購企業(yè)的衛星廠(chǎng)或未并部門(mén)同行競業(yè)瓜分市場(chǎng)等。
買(mǎi)方所購買(mǎi)的是一個(gè)能夠運轉的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡(jiǎn)單的資產(chǎn)總和。不了解具體情況的經(jīng)營(yíng)者是不可能獲得兼并成功的。找當地的專(zhuān)家會(huì )對兼并者有所幫助。聽(tīng)從專(zhuān)家的意見(jiàn)，在重要崗位設置你的管理人才，建立有效制度，進(jìn)行管理重組，精簡(jiǎn)機構，增強科研實(shí)力以符合知識經(jīng)濟的要求。如果不是現金寬裕，在兼并方法的選擇上注意采用現金流量少的方式。聘請有關(guān)專(zhuān)家對市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項調研和提供管理咨詢(xún)。
三、第三方攻擊
兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻兼并后的新企業(yè)，因為一般來(lái)說(shuō)兼并后企業(yè)相比原來(lái)有錢(qián)，而原先不出現的債權人和職工一看到好不容易來(lái)了個(gè)有錢(qián)的主，自然不肯放過(guò)了。在政府方面，由于情況的變化，會(huì )有不同程度的干擾，原來(lái)講好的，現在都不作數了，工商、稅收、土地、環(huán)保等各種行政機關(guān)的規費和稅收都冒了出來(lái)，加上企業(yè)原來(lái)欠的水費、電費、煤氣費、電話(huà)費等(可能帳上都沒(méi)有的)也會(huì )出現。
在這種情況下與當地政府的合作好壞是成功兼并的關(guān)鍵。
四、合同中的保證條款
在兼并合同中的保證條款是十分重要的。保證條款是買(mǎi)賣(mài)雙方從法律上界定被購企業(yè)資產(chǎn)的最主要內容之一。
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