本文轉載自微信公眾號：知識管理中心KMCenter(ID：KMCenter)，作者為知名知識管理專(zhuān)家、《你的知識需要管理》作者田志剛，該文內容摘自《卓越密碼：如何成為專(zhuān)家》
曾經(jīng)新東方的年會(huì )讓“干活的干不過(guò)寫(xiě)PPT”這句話(huà)火了一把，許多人也感同身受：認為自己是干活的，不會(huì )表現自己，所以不受重視!
的確，許多機構的形式主義太嚴重了，那些不干活整天想著(zhù)討好領(lǐng)導、揣摩領(lǐng)導心思的人更受領(lǐng)導器重，真正有才的人則被忽略掉。
但如果深入的去想一下，是否干活的人就一定是有真才實(shí)學(xué)的人呢，是否干活多的就最厲害呢?
卻不一定。
英國文藝復興時(shí)期的哲學(xué)家培根在他的《論知識》里面就說(shuō)過(guò)：
“有實(shí)際經(jīng)驗的人雖能夠辦理個(gè)別性事務(wù)，但若要綜觀(guān)整體運籌全局，卻唯有掌握知識方能辦到�！�
僅僅干活，欠缺了干活以后的反思總結提煉，并不能自然的讓人的水平提升，或者提升的很有限。
只有能夠將自己的經(jīng)驗提升到知識的層次，能夠表達出來(lái)，才是真正的掌握了。
所以說(shuō)，既會(huì )干活又能將自己的經(jīng)驗抽象、會(huì )做PPT的才是真正厲害的人。
/01/
有網(wǎng)友問(wèn)：
為什么在公司我干活最多，但有好事的時(shí)候都沒(méi)我的份?升職、漲工資的時(shí)候我都是最后一個(gè)。
領(lǐng)導也挺認可我的，很多工作交到別人手上他不放心，都是交給我去辦。我人緣也不錯，同事有事情請假，他們的活也交給我。
看到這樣的說(shuō)法，你有什么樣的感覺(jué)?
相信每個(gè)公司里，都有幾個(gè)這樣的人，甚至許多人想自己就是這樣的人：
活干的不少，但長(cháng)進(jìn)卻不大。自己也感覺(jué)到，沒(méi)有受到應有的重視!
有活的時(shí)候才找他，但大部分人心目中他就是一個(gè)“干活的人”。
/02/
在《卓越密碼：如何成為專(zhuān)家》中說(shuō)到：成為專(zhuān)家的征途中，有沒(méi)有實(shí)踐機會(huì )是核心因素之一。
參與和主導大型、復雜、困難的任務(wù)也是能夠從勝任到高手的必要條件，如果沒(méi)有這樣的機會(huì )而僅僅解決常規性問(wèn)題，就很難積累全面、系統的經(jīng)驗和體會(huì )，就無(wú)法掌握整個(gè)專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域的全貌，算不上真正的頂尖水平。
進(jìn)一步說(shuō)，也只有從復雜困難的實(shí)踐中才可能產(chǎn)生真正的創(chuàng )新，在解決這些任務(wù)和完成這樣的項目過(guò)程中才有機會(huì )解決前人沒(méi)有解決過(guò)的問(wèn)題、提高前人的效率發(fā)現更好的方法，是成為專(zhuān)家的基礎。
前面所謂干活多的人，可能的一個(gè)問(wèn)題是干的都是重復、簡(jiǎn)單、沒(méi)有創(chuàng )新性的任務(wù)，所以在別人眼里認為價(jià)值不大，也不能代表和顯示個(gè)人的能力和水平。
進(jìn)一步說(shuō)，并非只要有實(shí)踐機會(huì )、只要干活就能成為專(zhuān)家，經(jīng)常存在的情況是：
在同樣的實(shí)踐機會(huì )下，有的人做的并不少，但在在高手眼里還是新手或者入門(mén)級，最多算一個(gè)熟練的“操作工”，甚至在大家眼中越來(lái)越成為無(wú)足輕重的人，因為他就只會(huì )干活，而不能超越干活!
工匠可以按照要求做出漂亮的作品，但卻不會(huì )去從更高層次去考慮創(chuàng )造、創(chuàng )新。
而要成為高手和專(zhuān)家，不僅要會(huì )干活，而且會(huì )考慮干活后面的東西：
對于任務(wù)和項目，他們不僅知其然而且知其所以然，他們會(huì )去思考任務(wù)和項目的戰略性?xún)r(jià)值，他們能夠總結出更好的方法和思路，他們會(huì )創(chuàng )造性的解決問(wèn)題。
/03/
參與實(shí)踐本身就可以提高人的水平和能力，但這種提高是有限的。
真正有效的提升在于完成任務(wù)和項目以后，是否有進(jìn)一步的思考、總結，并在其基礎上進(jìn)行提煉和提升，將個(gè)人的經(jīng)驗進(jìn)行理論化，形成未來(lái)可重用復用的模式、模型、結構、框架、模型等內容，并可以指導他人的實(shí)踐。
而那些最后成為操作工的人，就是欠缺了思考總結、提煉提升的過(guò)程。
經(jīng)常有一類(lèi)人，由于在大的知名的機構工作過(guò)，所以與普通人對比而言他們顯得很厲害的樣子，因為他可能參與過(guò)大型、復雜的項目，或者見(jiàn)過(guò)相應的實(shí)踐，這也是常說(shuō)的見(jiàn)多識廣。
但并不是參與或者見(jiàn)過(guò)這些實(shí)踐就真的很厲害，實(shí)踐的機會(huì )只不過(guò)提供了一種可能性。
這些人中間，大部分人即便參與了復雜困難的項目和任務(wù)，但由于欠缺了更進(jìn)一步的總結提煉，沒(méi)有將自己的經(jīng)驗進(jìn)行理論化的提升和升級，所以他只能夠做那些跟他之前特別類(lèi)似的項目和任務(wù)，對于稍微變化的情況則無(wú)從下手，這樣的人還不能成為高手和專(zhuān)家。
就如同許多人說(shuō)的名校畢業(yè)生“他一生唯一值得自豪地就是讀過(guò)名�！�，但由于在后期沒(méi)有驕人的成就，那個(gè)名校就成為了他人生的“巔峰”。
英國文藝復興時(shí)期的哲學(xué)家培根在他的《論知識》里面就說(shuō)過(guò)：
“有實(shí)際經(jīng)驗的人雖能夠辦理個(gè)別性事務(wù)，但若要綜觀(guān)整體運籌全局，卻唯有掌握知識方能辦到�！�
這段話(huà)從另一個(gè)角度理解，就是如果想讓你的經(jīng)驗具備普遍性，必須將個(gè)人經(jīng)驗升級到知識的層面才能指導更廣泛的實(shí)踐。
這樣的人，可以用自己的名頭唬住那些新手和勝任者，因為許多不具備鑒別能力的人就會(huì )將這個(gè)機構的牛等同于在這個(gè)機構呆過(guò)的人，但遇到真正的高手和專(zhuān)家時(shí)這些人就慫了：因為一聊天可能就會(huì )暴露出自己的淺薄。
/04/
在真實(shí)的生活中我們也可以發(fā)現，那些真正的高手和專(zhuān)家做的事情可能并不是最多的(但數量也不少)，但他們大部分都是長(cháng)進(jìn)最快的：因為他們不僅僅滿(mǎn)足于干完活、完成任務(wù)，而是比大部分人往前走了一小步。
對干活的過(guò)程進(jìn)行了抽象化和理論化，抽取、抽象任務(wù)和項目的規律性，不僅會(huì )做還知道為什么要做、為什么要這樣做、還可以如何做，他們并愿意將這些做事的方法盡量提煉成模板、模型、框架，甚至會(huì )主動(dòng)去追求做成相應的工具和產(chǎn)品。
如果換一個(gè)角度看，個(gè)體價(jià)值提升的三個(gè)層次(這其實(shí)也是管理者對于員工要求的層次)：
第一個(gè)層次：解決問(wèn)題。
任何機構雇傭一個(gè)人，解決問(wèn)題是最基礎的要求，把一個(gè)人請過(guò)來(lái)一定是需要這個(gè)人解決問(wèn)題、完成任務(wù)和項目。
當然這個(gè)人完成的任務(wù)和項目有復雜和簡(jiǎn)單之分，越高水平的人需要解決的問(wèn)題和完成的任務(wù)越復雜，這個(gè)每個(gè)人最基礎的價(jià)值所在。
第二個(gè)層次：提煉方法。
除了能解決問(wèn)題，還需要能提煉出解決問(wèn)題的方法，并能指導其他人去完成該項工作。
曾經(jīng)有一個(gè)說(shuō)法叫“如果你當科長(cháng)不能培養出一個(gè)人來(lái)接替你，那你就太重要了，當一輩子科長(cháng)吧!“
是否能夠將自己的經(jīng)驗和方法顯性化是考驗一個(gè)人水平高低的基本要素，如果僅僅會(huì )做而不能說(shuō)出來(lái)或者寫(xiě)出來(lái)，說(shuō)明你還處于”必然世界“而非”自由世界“，說(shuō)明還是知其然而不知其所以然。
第三個(gè)層次：發(fā)現問(wèn)題。
能主動(dòng)發(fā)現非顯性化的問(wèn)題，并能夠著(zhù)手組織問(wèn)題的解決與優(yōu)化。
發(fā)現問(wèn)題是每個(gè)專(zhuān)家和領(lǐng)導的職責和能力，該種人才可以管理一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)機構。
如果你僅僅是在出現問(wèn)題的時(shí)候能夠解決問(wèn)題，那么你永遠是“救火隊長(cháng)“，如何發(fā)現、規避問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)是更高的要求。
你應該知道，該怎么做了吧?簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，對于普通人而言，要想真正提升自己的能力改變命運，就是要在多干活的同時(shí)，善于概括提煉出關(guān)于干活的策略方法和指引(知識)，超越僅僅“干活”從而到更高的層面上去!
否則，你就知道是一個(gè)“操作工”：活越干越多，仍然得不到重視。
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