廣州到阿拉善盟回程車(chē)配貨物流整車(chē)大件運輸貨運專(zhuān)線(xiàn)公司，廣州到阿拉善盟回程車(chē)貨運大件整車(chē)配貨運輸物流公司，全國各地大量回程車(chē)調度網(wǎng)絡(luò )信息平臺3.8米-17.5米整車(chē)大件運輸危險品運輸、車(chē)長(cháng)有（3.8米/4.2米/5米/6.8米/7.8米/9.6米/13米/16米/17.5米等貨車(chē)，車(chē)型：廂式車(chē)、保溫車(chē)、平板車(chē)、高欄車(chē),低板車(chē),爬梯車(chē),以半車(chē)居多。門(mén)到門(mén)的一條龍回程車(chē)順路帶貨價(jià)格優(yōu)化速度快。精準空運、保價(jià)運輸、包裝改善、倉儲配送、代收貨款、等通知放貨、回單付運輸、貨物保險、專(zhuān)業(yè)包裝等個(gè)性化增值服務(wù) 5、 共同編制操作指引
需求商不能認為外包作業(yè)是供應商單方面的工作，與供應商一起制定作業(yè)流程、確定信息渠道、編制操作指引，供雙方參考使用，操作指引能夠使雙方對口人員在作業(yè)過(guò)程中相互步調一致，也為檢驗對方作業(yè)是否符合要求提供了標準和依據。
6、 提前解決潛在問(wèn)題
建立外包合作關(guān)系后，認真細致地考慮未來(lái)發(fā)生的變化及潛在的問(wèn)題，在問(wèn)題出現之前就要提出解決方案。在物流外包方面，文化、思想的多樣化、差異性具有特殊作用，思想越趨于一致，企業(yè)越比供應商更容易出現工作官僚化，有時(shí)企業(yè)內部物流經(jīng)理會(huì )把供應商當作威脅自己地位的競爭對手。當供應商規模越來(lái)越大時(shí)，也會(huì )出現工作官僚化的現象。一種經(jīng)常使用的方法是與供應商探討如何解決假設存在的問(wèn)題，如如何處理客戶(hù)投訴、服務(wù)質(zhì)量的下降、應變能力的降低等等。
7、 積極理順溝通渠道
導致外包合作關(guān)系失敗的首要原因是計劃錯誤，其次是溝通不暢，溝通的重要性?xún)H次于計劃，供需雙方在日常合作過(guò)程中出現的問(wèn)題大多與溝通不暢有關(guān)。供應商是顧客關(guān)系中最重要的環(huán)節之一，供應商應該被包括在企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈中。建立正確的溝通機制，雙方應就矛盾產(chǎn)生的根源達成一種共識，即矛盾和沖突是業(yè)務(wù)本身產(chǎn)生的，而工作人員主管原因導致，當問(wèn)題出現時(shí)，雙方應理性對待，不要過(guò)于沖動(dòng)，給對方考慮和回復的時(shí)間。同時(shí)在履行合約的過(guò)程中，花費一定的時(shí)間和精力相互溝通了解，探討合約本身存在的問(wèn)題以及合約以外的問(wèn)題對維持雙方的合作關(guān)系是很重要的，這一點(diǎn)常常容易被忽視。
8、 明確制定評估標準
一般情況下，對供應商服務(wù)水平的評估是基于合約條款，而合約條款多數只對結果做出描述，因此對外包業(yè)務(wù)過(guò)程不能進(jìn)行有效的評估，也不能建立適宜的持續改進(jìn)機制。隨著(zhù)時(shí)間的推移，當需求商準備向供應商增加外包項目時(shí)，才發(fā)現供應商已不符合企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求。不能有效考核的工作，正是管理薄弱的環(huán)節，當建立合作關(guān)系后，依據既定合約，充分溝通協(xié)商、詳細列舉績(jì)效考核標準，并對此達成一致�？�(jì)效評估和衡量機制不是一成不變的，應該不斷更新以適應企業(yè)總體戰略的需要，促進(jìn)戰略的逐步實(shí)施和創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。實(shí)施外包變革是一個(gè)長(cháng)期的、艱巨而又曲折的過(guò)程，合約的簽訂只是外包的開(kāi)始，在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷的對完成的活動(dòng)進(jìn)行考核，甚至包括外包決策，使每個(gè)步驟都能達到預期的目的，從而確保變革的有效性，企業(yè)不斷對供應商進(jìn)行考核的目的是促使供應商的核心能力得到長(cháng)期、持續、穩定的發(fā)展。
需求商不僅對供應商不斷進(jìn)行考核，也要對企業(yè)內部與外包活動(dòng)相關(guān)的的職能進(jìn)行持續監控。外部雖不是企業(yè)的核心能力，但它日益成為企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的重要貢獻者，過(guò)去，外包決策是基于擴大生產(chǎn)規模而采取的一種短期戰術(shù)行為，現在它是基于實(shí)現資本有效利用的長(cháng)遠目標而考慮的，企業(yè)管理者應時(shí)時(shí)關(guān)注、考核自身的核心能力，同時(shí)找出問(wèn)題，加以改進(jìn)。
9、 適時(shí)采用激勵方法
績(jì)效考核標準應立足實(shí)際，不能過(guò)高而使供應商無(wú)法達到，同時(shí)要有可操作性，但是標準應該包含影響企業(yè)發(fā)展的所有重要因素。良好的工作業(yè)績(jì)應該受到肯定和獎勵，供應商或企業(yè)內部職能部門(mén)即使對所做的工作有自豪感，也同樣需要得到承認和好的評價(jià)。表?yè)P、獎勵、獎品甚至一頓晚宴都是一種激勵因素，管理者應充分應用一切有效的方式和方法達到激勵的目的。
10、 持續鞏固合作關(guān)系
物流供應商對企業(yè)和企業(yè)的客戶(hù)的服務(wù)能力是依靠企業(yè)自身的工作表現的好壞，外包意味著(zhù)雙方利益是捆綁在一起的，而非獨立的，良好的合作伙伴關(guān)系將使雙方受益，任何一方的不良表現都將使雙方受損。供需雙方自我真誠的評估和定位、行為道德、相互信任和忠誠以及履行承諾是建立良好的外包合作關(guān)系的關(guān)鍵因素。
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