第一，不放過(guò)每一個(gè)賺錢(qián)的機會(huì )； 第二，如果想要省心就不用自己創(chuàng )業(yè)了；
第三，創(chuàng )業(yè)資本是非常有限的。
筆者想用這三個(gè)前提來(lái)解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問(wèn)題，也想使說(shuō)明創(chuàng )業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟活動(dòng)變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng )業(yè)的各個(gè)方面，希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟學(xué)中假設的作用。
第一，說(shuō)一下“贏(yíng)利模式”。
我們最早聽(tīng)說(shuō)過(guò)的討論“贏(yíng)利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢(qián)，但是怎么運作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò )公司由于沒(méi)有及時(shí)解決好這個(gè)問(wèn)題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng )業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問(wèn)題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，就是誰(shuí)購買(mǎi)最終的產(chǎn)品就出錢(qián)。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢(xún)、中介等行業(yè)，怎么收費，收誰(shuí)的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問(wèn)題。尤其是創(chuàng )業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng )意上，都是之前市場(chǎng)中比較少見(jiàn)的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時(shí)候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調查，如果資本允許的話(huà)，可以借助一些商業(yè)調查公司，或者直接建立公司運營(yíng)后根據經(jīng)營(yíng)狀況不斷調整；如果資本有限的話(huà)，那就只能通過(guò)自己對市場(chǎng)的感知，通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì )關(guān)系，咨詢(xún)他們的意見(jiàn)。如果條件允許的話(huà)最好能向你的計劃中的未來(lái)客戶(hù)咨詢(xún)，得到他們的意見(jiàn)，比如說(shuō)這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步。
第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業(yè)要即有長(cháng)遠眼光，又要權衡眼前的利弊。
在企業(yè)的初創(chuàng )階段，如果生意局面好的話(huà)，務(wù)必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩定、鞏固、提高、發(fā)展，堅持將事業(yè)擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”的古訓。市場(chǎng)經(jīng)濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢必被市場(chǎng)所淘汰。
如果開(kāi)局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒(méi)有機會(huì )扭轉，切忌一意孤行，應該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。對于50萬(wàn)以下的創(chuàng )業(yè)者，在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒(méi)有競爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時(shí)撤資，以免更大的損失。
第三，謹慎看待加盟連鎖的行業(yè)。
現在加盟連鎖很熱，什么書(shū)店、化妝品之類(lèi)的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說(shuō)的那樣的能賺錢(qián)嗎？其實(shí)加盟連鎖說(shuō)穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價(jià)的。舉個(gè)例子說(shuō)說(shuō)開(kāi)書(shū)店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開(kāi)一間屬于自己的書(shū)店，而且現在的圖書(shū)市場(chǎng)的渠道非常多元化，進(jìn)貨不是什么很大的問(wèn)題，各地都有合法的圖書(shū)文化批發(fā)市場(chǎng)，一個(gè)在居民小區附近的書(shū)店其品牌號召力不會(huì )對居民的購買(mǎi)行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng )業(yè)。
第四，不要著(zhù)急過(guò)老板的癮。
有些朋友在生意走上正軌之后，就認為高枕無(wú)憂(yōu)了，就開(kāi)始雇傭員工，自己當起了“甩手掌柜”。筆者認為此法不可取，尤其是十萬(wàn)元以下投資的創(chuàng )業(yè)者，更應該在自己的事業(yè)中發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng )業(yè)首先就是實(shí)現自我雇傭，通過(guò)自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結合，達到人財物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創(chuàng )業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，應該是一筆不小的損失。
第五，切忌帶著(zhù)情緒來(lái)創(chuàng )業(yè)。
有不少朋友是因為在現在的單位不開(kāi)心，感到自己沒(méi)有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時(shí)候卻會(huì )造成創(chuàng )業(yè)者對市場(chǎng)信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。
第六，客觀(guān)估計自己對風(fēng)險的承受力和來(lái)自事業(yè)的壓力。
就像在軍隊中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級軍官得到提升后，他的表現卻沒(méi)有原來(lái)在低級職位時(shí)的表現出色了，原來(lái)的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當副總經(jīng)理就是這個(gè)原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。
第七，是大家最擔心的一個(gè)問(wèn)題，也就是如果創(chuàng )業(yè)失敗怎么辦？
大多數的創(chuàng )業(yè)者都是由于不滿(mǎn)現狀，想通過(guò)自己的努力改善自己的生活，所以套用一老話(huà)，“根本從來(lái)就沒(méi)有擁有過(guò)，又何必擔心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現在穩定的工作，但是一定要仔細想一下當初為生命出來(lái)自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無(wú)所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗。這種失敗決不像香港電視劇里面演的那樣，一輩子就翻不了身。如果能夠認真總結的話(huà)，這些都將在你未來(lái)的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要作用，成為未來(lái)求職中的砝碼。中國現在的經(jīng)濟形勢非常需要有管理經(jīng)驗的的中高層管理者，一個(gè)有失敗經(jīng)驗的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來(lái)，認真審視自己的管理方式，謹慎對待每一個(gè)管理決策，也是走向成熟的一個(gè)重要過(guò)程。與眾不同的事，是通過(guò)自己的創(chuàng )業(yè)失敗為代價(jià)來(lái)完成這個(gè)過(guò)程商道就是人道。
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