沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運營(yíng)過(guò)程中，盡可能地降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。
沃爾瑪有時(shí)采用空運，有時(shí)采用船運，還有一些貨物采用卡車(chē)公路運輸。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以如何降低卡車(chē)運輸成本，是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，為此他們主要采取了以下措施：
1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車(chē)，大約有16米加長(cháng)的貨柜，比集裝箱運輸卡車(chē)更長(cháng)或更高。沃爾瑪把卡車(chē)裝得非常滿(mǎn)，產(chǎn)品從車(chē)廂的底部一直裝到最高，這樣非常有助于節約成本。
2、沃爾瑪的車(chē)輛都是自有的，司機也是他的員工。沃爾瑪的車(chē)隊大約有5000名非司機員工，還有3700多名司機，車(chē)隊每周每一次運輸可以達7000—8000公里。
沃爾瑪知道，卡車(chē)運輸是比較危險的，有可能會(huì )出交通事故。因此，對于運輸車(chē)隊來(lái)說(shuō)，保證安全是節約成本最重要的環(huán)節。沃爾瑪的口號是“安全第一，禮貌第一”，而不是“速度第一”。在運輸過(guò)程中，—卡車(chē)司機們都非常遵守交通規則。沃爾瑪定期在公路上對運輸車(chē)隊進(jìn)行調查，卡車(chē)上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調查人員就可以根據車(chē)上的號碼報告，以便于進(jìn)行懲處。沃爾瑪認為，—卡車(chē)不出事故，就是節省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全駕駛，運輸車(chē)隊已經(jīng)創(chuàng )造了300萬(wàn)公里無(wú)事故的紀錄。
3、沃爾瑪采用全球定位系統對車(chē)輛進(jìn)行定位，因此在任何時(shí)候，調度中心都可以知道這些車(chē)輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長(cháng)時(shí)間才能運到商店，這種估算可以精確到小時(shí)。沃爾瑪知道—卡車(chē)在哪里，產(chǎn)品在哪里。就可以提高整個(gè)物流系統的效率，有助于降低成本。
4、沃爾瑪的連鎖商場(chǎng)的物流部門(mén)，24小時(shí)進(jìn)行工作，無(wú)論白天或晚上，都能為卡車(chē)及時(shí)卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車(chē)隊利用夜間進(jìn)行從出發(fā)地到目的地的運輸，從而做到了當日下午進(jìn)行集貨，夜間進(jìn)行異地運輸，翌日上午即可送貨上門(mén)，保證在15—18個(gè)小時(shí)內完成整個(gè)運輸過(guò)程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。
5、沃爾瑪的卡車(chē)把產(chǎn)品運到商場(chǎng)后，商場(chǎng)可以把它整個(gè)地卸下來(lái)，而不用對每個(gè)產(chǎn)品逐個(gè)檢查，這樣就可以節省很多時(shí)間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過(guò)程，從而降低了成本。這里有一個(gè)非常重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統能夠確保商場(chǎng)所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。
6、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠(chǎng)商自己運輸產(chǎn)品要低，所以廠(chǎng)商也使用沃爾瑪的卡車(chē)來(lái)運輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠(chǎng)直接運送到商場(chǎng)，大大節省了產(chǎn)品流通過(guò)程中的倉儲成本和轉運成本。
沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個(gè)最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車(chē)隊能以最低的成本高效率地運行。當然，這些措施的背后包含了許多艱辛和汗水，相信我國的本土企業(yè)也能從中得到啟發(fā)，創(chuàng )造出沃爾瑪式的奇跡來(lái)。還可以看看
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