1、供應鏈優(yōu)化的最終目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，降低成本，實(shí)現利潤，具體表現為：
�。�1）、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。這是供應鏈管理與優(yōu)化的最終目標，供應鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法，都是朝向這個(gè)目標而努力的，這個(gè)目標同時(shí)也是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。
�。�2）、提高企業(yè)管理水平。供應鏈管理與優(yōu)化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業(yè)管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時(shí)，隨著(zhù)企業(yè)供應鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應用，企業(yè)管理的系統化和標準化將會(huì )有極大的改進(jìn)，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。
�。�3）、節約交易成本。結合電子商務(wù)整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環(huán)節的交易成本，縮短交易時(shí)間。
�。�4）、降低存貨水平：通過(guò)擴展組織的邊界，供應商能夠隨時(shí)掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時(shí)補充，因此企業(yè)已無(wú)必要維持較高的存貨水平。
�。�5）、降低采購成本，促進(jìn)供應商管理。由于供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，應用于采購管理的人員等都可以從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，從事具有更高價(jià)值的工作。
�。�6）、減少循環(huán)周期。通過(guò)供應鏈的自動(dòng)化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時(shí)間，提高顧客滿(mǎn)意度。
�。�7）、收入和利潤增加。通過(guò)組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。
�。�8）、網(wǎng)絡(luò )的擴張。供應鏈本身就代表著(zhù)網(wǎng)絡(luò )，一個(gè)企業(yè)建立了自己的供應鏈系統，本身 就已經(jīng)建立起了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
2、通過(guò)供應鏈管理和優(yōu)化，企業(yè)可以達到以下多方面的效益：
�。�1）、總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過(guò)10%；
�。�2）、中型企業(yè)的準時(shí)交貨率提高15%；
�。�3）、訂單滿(mǎn)足提前期縮短25～35%；
�。�4）、中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高超過(guò)10%；
�。�5）、績(jì)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)業(yè)績(jì)提高15～20%；
�。�6）、中型企業(yè)的庫存降低3%，績(jì)優(yōu)企業(yè)的庫存降低15%；
�。�7）、績(jì)優(yōu)企業(yè)在現金流周轉周期上比一般企業(yè)保持40～65天的優(yōu)勢。 還可以看看
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