很多時(shí)候見(jiàn)到熊曉鴿，總是一身休閑打扮，在7月12日開(kāi)營(yíng)的清華大學(xué)首屆中國創(chuàng )業(yè)者訓練營(yíng)上，他依舊是這身打扮，旁邊一位清華大學(xué)的同學(xué)竟悄悄地詢(xún)問(wèn)，“剛才和你講話(huà)的就是IDG的頭兒？”
真的，他就是那種在人堆中看起來(lái)都很普通的樣子，而一聽(tīng)到他講話(huà)，那濃重的湖南口音，仿佛將人置于鳳凰古城的沱江邊，一時(shí)間滿(mǎn)腦子充盈的是吊腳樓、苗寨、沱江水……
這一切都掩飾不住這位湖南人對于創(chuàng )業(yè)者的熱情，他用“特高興和特榮幸”來(lái)形容他參加第一屆清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)者訓練營(yíng)的激動(dòng)，甚至在開(kāi)始的時(shí)候，還有點(diǎn)哽咽。因為，若將他比作魚(yú)的話(huà)，創(chuàng )業(yè)者便是水，魚(yú)兒若想游得愉快，必須有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)創(chuàng )業(yè)者不斷翻新的商業(yè)模式，這樣，才能使風(fēng)險投資從中找到激情，找到力量。
也正是這一點(diǎn)，才能讓穿著(zhù)如此普通的熊曉鴿跟創(chuàng )業(yè)者打成一片，為創(chuàng )業(yè)型企業(yè)找到路子，也為資金找到出口。
青睞人民幣基金，關(guān)注消費
日前，IDG剛成立了一只35億元的人民幣基金，其中社�；鹫紦�12億元。在熊曉鴿看來(lái)，人民幣還是面臨不少機會(huì )，畢竟IDG過(guò)去管理的是國外基金，而國內還是有一些行業(yè)沒(méi)法投資，但人民幣就沒(méi)有這些障礙。
“管理這只基金，對于我們來(lái)說(shuō)，是一種信任，但也有一定的壓力�！闭f(shuō)到這里，他頓了頓，臉上掛著(zhù)一絲沉重。
據了解，該基金已經(jīng)在去年獲得了國家發(fā)改委的備案。根據相關(guān)規定，IDG進(jìn)行人民幣投資，一方面把部分美元轉化為人民幣進(jìn)行投資，另一方面則是把人民幣形式的投資收益進(jìn)行再投資，所獲得的紅利在交納33%的所得稅后，如果拿來(lái)進(jìn)行再投資，則可以享受40%的退稅。這些相關(guān)細節，早在2008年的時(shí)候，熊曉鴿就開(kāi)始關(guān)注。
更重要的是，中國創(chuàng )業(yè)板的開(kāi)市給很多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)帶來(lái)了機會(huì )，同時(shí)也給風(fēng)險投資帶來(lái)了機遇，這一點(diǎn)，同以往用海外的錢(qián)尋求海外上市有很大的不同。清科《2010年上半年中國創(chuàng )業(yè)投資研究報告》顯示，自金融危機以來(lái)，人民幣基金募集以較強的競爭優(yōu)勢快速趕超外幣基金，包括2010年第一季度仍是在新募基金數和募資總額雙雙高于外幣基金。
同時(shí)，隨著(zhù)LP（有限合伙人）群體的快速擴容和“新36條”的落地也推動(dòng)了民營(yíng)資本進(jìn)場(chǎng)；再加上社�；鹕习肽甑拈_(kāi)閘以及私人銀行和第三方理財等機構成功打通國內富裕個(gè)人與風(fēng)險投資之間的渠道，使得人民幣基金更具潛在競爭力。
沖著(zhù)這一點(diǎn)，熊曉鴿更是早早就做好了準備，2009年為募集和諧成長(cháng)投資基金，IDG資本在北京注冊了和諧愛(ài)奇投資管理（北京）有限公司，作為該私募的管理機構。
“資金中的20%至25%將會(huì )被投向發(fā)展早期的中小型企業(yè)，其余的則會(huì )投向成長(cháng)期企業(yè)。至于即將投資的行業(yè)，一個(gè)月后自會(huì )給一個(gè)滿(mǎn)意的答復�！毕嘈湃嗣駧呕鸬耐顿Y結構對于熊曉鴿來(lái)說(shuō)，早已熟稔于心。
而對于未來(lái)關(guān)注的領(lǐng)域，他毫不掩飾地指向了“消費”，在他看來(lái)，“從中國的GDP結構上分析，重要的發(fā)展就是消費服務(wù)業(yè)，個(gè)人感覺(jué)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大的發(fā)展空間�！�
因為個(gè)人消費如果在GDP中的比重如果能達到到50%至60%左右的比例，就算比較好了。比如美國個(gè)人消費占GDP的比重在70%以上，而中國個(gè)人消費的比重僅為30%，未來(lái)至少存在20%的拉動(dòng)空間。
正是這樣，讓熊曉鴿看到了消費領(lǐng)域的空間，他一面比劃一面說(shuō)道，“人們追求高品質(zhì)的生活，所以我們投資時(shí)裝等時(shí)尚業(yè)；人們希望更長(cháng)壽，所以我們投資養生領(lǐng)域；人們有錢(qián)之后希望知道如何理財，所以我們也關(guān)注金融服務(wù)業(yè)；還有很重要的是人們想更高興，所以?shī)蕵?lè )、文化產(chǎn)業(yè)我們有很多投資�！�
不難看出，凡是跟中國民眾衣食住行相關(guān)的行業(yè)，凡是跟民生結合的消費行業(yè)，只要能夠快速成長(cháng)，能創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，熊曉鴿便會(huì )從興趣轉而挖掘金礦。在他眼中，這樣的選擇同他1993年之后走入風(fēng)投這一行，跑遍很多國家有著(zhù)很大的關(guān)系，正是這些閱歷，讓他發(fā)現，“做投資，尤其是在消費服務(wù)領(lǐng)域，更重要的是‘以人為本’，必須知道人有怎樣的需求�！�
當然，還有一些帶有原創(chuàng )的技術(shù)，尤其是能夠很快得到應用的技術(shù)，他也會(huì )關(guān)注。
投資就是投人
從湖南大學(xué)外語(yǔ)系到英語(yǔ)教師，從社科院新聞系研究生到新華社記者，從赴美留學(xué)到如今的風(fēng)險投資家，熊曉鴿這一路可謂是拐點(diǎn)重重，但是他總能適時(shí)放棄，適時(shí)轉身，而干得時(shí)間最長(cháng)，也最令他感興趣的便是風(fēng)險投資。
更幸運的是，將他帶入這扇門(mén)的不是別人，正是IDG董事長(cháng)麥戈文，“如果沒(méi)有麥先生，我不知道現在會(huì )從事什么行業(yè)�！蹦沁�是他當記者的時(shí)候，因榮毅仁到美國訪(fǎng)問(wèn)，熊曉鴿有幸成為榮毅仁和麥戈文先生之間的翻譯，他們就這樣認識了。
而在記者工作其間，他也結識了不少風(fēng)險投資商，對于行業(yè)脈絡(luò )有著(zhù)很深的認識，再加上好友的“慫恿”，他終于給麥戈文先生寫(xiě)了封信，就這樣，1991年，熊曉鴿告別了新聞生涯，來(lái)到了IDG，開(kāi)始了全新的挑戰。
隨后，1993年，代表IDG集團投資2000萬(wàn)美元與上�？莆献�，成立中國第一家合資技術(shù)風(fēng)險公司；1998年，又代表IDG集團策劃與中國科技部建立科技風(fēng)險投資基金，承諾在7年內向中國的技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供10億美元的創(chuàng )業(yè)基金……
一步一步，熊曉鴿已經(jīng)深深?lèi)?ài)上了風(fēng)險投資，“你永遠需要學(xué)習下一個(gè)市場(chǎng)、機會(huì )和團隊”，帶著(zhù)饑渴的思想，熊曉鴿在IDG一干就是18年，其間，吸引他的應該不僅僅是工作的意義，更是“趕上了IT和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，同時(shí)擁有了中國這個(gè)大市場(chǎng)�！�
搜狐、騰訊、百度、3721、攜程、當當網(wǎng)上書(shū)店、易趣、攜程、慧聰國際、金融界等一批企業(yè)，紛紛被熊曉鴿點(diǎn)中，在他看來(lái)，“風(fēng)投在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域永遠都能找到機會(huì ),畢竟中國是網(wǎng)民最多的國家�！�
所以，對于互聯(lián)網(wǎng)，他仍舊保持著(zhù)一如既往的激情。簡(jiǎn)單來(lái)看，美國2.1億人的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)占據美國總人口71%，而中國4億人左右的互聯(lián)網(wǎng)人數僅占中國人口的30%左右，其發(fā)展空間可見(jiàn)一般。同時(shí)，中移動(dòng)的手機用戶(hù)在7億人左右，已經(jīng)相當于美國總人口的兩倍多，試想一下，一個(gè)公司的用戶(hù)數就能超過(guò)美國總人口的兩倍，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)蛋糕能不大嗎？
除了互聯(lián)網(wǎng)之外，諸如如家快捷酒店、漢庭快捷酒店等消費升級類(lèi)企業(yè)，他也參與了第一輪融資，在熊曉鴿的世界里，投資更重要的是投人。
他至今還清晰的記得第一次見(jiàn)到攜程創(chuàng )始人之一季琦時(shí)的印象，“和攜程系的其他創(chuàng )業(yè)者相比，季琦為人更內斂一些，不愛(ài)說(shuō)話(huà)。但是喜歡微笑，而且是充滿(mǎn)智慧的微笑�！倍鴱臄y程到如家，再到漢庭的納斯達克神話(huà)，熊曉鴿已經(jīng)將季琦視為“牛人”，“他在10年時(shí)間作為創(chuàng )始公司CEO三次將所創(chuàng )企業(yè)帶上納斯達克，是一個(gè)里程碑式的創(chuàng )業(yè)英雄�！奔幢闶钱敐h庭市值達到10億美元以上的時(shí)候，熊曉鴿也未輕言退出。
表面上看，3次投資季琦，似乎有著(zhù)個(gè)人的投資偏好或者說(shuō)是投資慣性，而實(shí)際上，這卻是熊曉鴿的“相馬”之道，“投資一個(gè)項目，除了看總體的大環(huán)境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術(shù)�！�
因為他曾經(jīng)被第一個(gè)投資項目深深刺痛，那是在1993年涉足風(fēng)險投資之后，投資了一家在上海從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售電腦電池的公司，開(kāi)始看重的是這里的專(zhuān)業(yè)和技術(shù)，沒(méi)想到兩年之后投資資金全部打水漂。
由此他反省到“人”的問(wèn)題，“再先進(jìn)的技術(shù)，如果市場(chǎng)不認可，都是白費。如何能準確地把握住市場(chǎng)，最需要優(yōu)秀人才。而優(yōu)秀的人才，必須具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，果敢的判斷執行力和與人合作的親和力�！�
這，大概就是熊曉鴿三度相中季琦的原因所在。
而現在，面對清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)者訓練營(yíng)中一個(gè)個(gè)如饑似渴的創(chuàng )業(yè)者，他還是那句話(huà)，“選擇宋江式的創(chuàng )業(yè)者”。
在他看來(lái)，盡管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七將在他的旗幟下能團結在一起，足以說(shuō)明宋江良好的團隊關(guān)系和領(lǐng)導能力；而其中的盧俊義，盡管因相貌豐偉、武藝高超而得到“玉麒麟”的雅號，但只能成為梁山第二首領(lǐng)。在熊曉鴿眼中，“能將那么多人忽悠在一起，攻城略地，每戰必勝的人，就是最好的領(lǐng)導。
這是熊曉鴿“相馬”的原則，也是他投資的初衷。
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