一場(chǎng)日食，舉國關(guān)注，一般社人看日食是為了求知、滿(mǎn)足好奇心，而有人則把大眾的好奇心理和求知欲，引導到了增加自身影響力的路徑上，這個(gè)人就是優(yōu)酷網(wǎng)的CEO古永鏘。他和團隊所打造的“日食專(zhuān)輯”，在50個(gè)小時(shí)內，為優(yōu)酷網(wǎng)吸引了超過(guò)4000萬(wàn)次的點(diǎn)播，創(chuàng )互聯(lián)網(wǎng)之最。
日食遮蔽陽(yáng)光，等日食過(guò)去，優(yōu)酷網(wǎng)的商機也隨之而動(dòng)。已經(jīng)有人預言，憑借巨量的用戶(hù)和清晰的盈利模式，如優(yōu)酷完成上市，古永鏘的身價(jià)將會(huì )直逼張朝陽(yáng)、丁磊、馬云等IT超級富豪。
-古永鏘履歷
1966年出生于香港。14歲就留學(xué)澳大利亞，21歲轉學(xué)進(jìn)入美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校。
1989年，也就是23歲的時(shí)候，進(jìn)入貝恩公司從事管理咨詢(xún)。
1992年，考入斯坦福大學(xué)，獲MBA學(xué)位。
1994年，就職于風(fēng)險投資公司富國集團，擔任副總裁。
1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高級副總裁兼CFO(首席財務(wù)官)。
2004年，任搜狐公司總裁兼COO(首席運營(yíng)官)。
2006年，創(chuàng )辦優(yōu)酷視頻網(wǎng)站。
◇談“逐日” 網(wǎng)友互動(dòng)吸天量人氣
7月25日，古永鏘在北京接受了記者的采訪(fǎng)，談及剛剛結束的“逐日”戰役，他一臉的興奮。
“在‘日食’前不到一周的時(shí)間，優(yōu)酷開(kāi)始進(jìn)行預熱，當時(shí)‘日食’這個(gè)事在專(zhuān)業(yè)圈子里已比較熱，到日全食前的三五天，大家都開(kāi)始討論這個(gè)話(huà)題。我們當時(shí)就在首頁(yè)Logo旁邊做一個(gè)日全食的Logo，表示當天要做專(zhuān)題并且向網(wǎng)友征集日食視頻�！�
“22日當天我記得好像早上7點(diǎn)半開(kāi)始，浙江網(wǎng)友上傳了第一條日食的視頻，記錄的是浙江海寧群眾觀(guān)看日食前的花絮場(chǎng)景。截至22日10點(diǎn)，超過(guò)500條視頻上傳，日全食總共四個(gè)小時(shí)。四個(gè)小時(shí)里面，基本上28個(gè)省市自治區直轄市，連澳門(mén)、香港、西藏等地方都有視頻上傳，非常全面。到7月24日上午10點(diǎn)，全國各地網(wǎng)友上傳的‘日食’視頻總數量7330條，覆蓋29個(gè)省市自治區直轄市�！�
7330條“日食”視頻，這個(gè)數量已經(jīng)超越了全國任何一家媒體能夠提供、報道的信息量。遍地開(kāi)花的網(wǎng)友，等于給優(yōu)酷網(wǎng)編織了一張無(wú)比密集、無(wú)與倫比的記者網(wǎng)。
更讓人震動(dòng)的是點(diǎn)播量數據，“日食專(zhuān)輯”站內播放總量逾4000萬(wàn)，按優(yōu)酷方面的說(shuō)法，這個(gè)“點(diǎn)播量比同行大15倍，比圖文網(wǎng)站大9倍左右�！比绱撕Ａ康狞c(diǎn)播，讓古永鏘喜上眉梢，“評估一個(gè)媒體平臺或者一家公司可以從三個(gè)維度考慮，從用戶(hù)的維度、從品牌的維度、從業(yè)務(wù)收入的維度。從用戶(hù)的角度，從‘日全食事件’看得出公司視頻戰略的成功�！�
古永鏘舉例說(shuō)：“像我們最近還有一段視頻非�；�，一個(gè)胖哥，他唱‘快女’曾軼可的歌特別棒，其實(shí)那些歌寫(xiě)得還不錯，但是唱功差了點(diǎn)，現在胖哥在我們那兒的播放量比曾軼可還高，已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)。巨量的人氣說(shuō)明用戶(hù)影響力、品牌影響力，乃至最終的業(yè)務(wù)收入影響力，三者已經(jīng)打通�！�
巨大的點(diǎn)播量為優(yōu)酷吸引來(lái)了眾多的廣告主。
古永鏘說(shuō)：“我們當時(shí)說(shuō)過(guò)2008年是視頻營(yíng)銷(xiāo)元年，今年是視頻營(yíng)銷(xiāo)牛年�？蛻�(hù)規模越來(lái)越大，現在已有260個(gè)客戶(hù)了。今年4月份的時(shí)候我們月收入已過(guò)千萬(wàn)，今年收入過(guò)億的目標基本上沒(méi)有任何懸念。目前看，我們已走在贏(yíng)利路上了。贏(yíng)利之路是非常重要的，你究竟選擇在哪個(gè)月贏(yíng)利，甚至是哪一年贏(yíng)利，我個(gè)人覺(jué)得這是企業(yè)戰略決定的。因為收入和投入其實(shí)是一個(gè)平衡的關(guān)系，你選擇快點(diǎn)贏(yíng)利是完全可以的。但問(wèn)題是，你要為未來(lái)的市場(chǎng)、從戰略的角度來(lái)考慮�！�
2006年時(shí)，Google以?xún)r(jià)值16.5億美元的股票收購了美國視頻娛樂(lè )網(wǎng)站“YouTube”。古永鏘也就是在此時(shí)開(kāi)始在中國創(chuàng )立自己的視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。
3年后，按照艾瑞咨詢(xún)最近發(fā)布的2009年6月網(wǎng)民上網(wǎng)行為數據，今年1-6月數據顯示，6月份優(yōu)酷已經(jīng)占據了視頻網(wǎng)站領(lǐng)域市場(chǎng)份額的51.45％，占據行業(yè)過(guò)半份額。已經(jīng)有人預言，憑借巨量的用戶(hù)和清晰的盈利模式，優(yōu)酷的價(jià)值不可能比三年前的“YouTube”低，如優(yōu)酷完成上市，古永鏘的身價(jià)將會(huì )直逼張朝陽(yáng)、丁磊、馬云等IT超級富豪。
古永鏘對此倒是非常冷靜，“現在還沒(méi)有想過(guò)上市這個(gè)問(wèn)題。目前公司先想的是贏(yíng)利，贏(yíng)利比上市重要。一個(gè)公司贏(yíng)利了才有價(jià)值，上市本身不代表價(jià)值，上市只代表能退出。從我的經(jīng)歷來(lái)看，退出沒(méi)價(jià)值的東西，是沒(méi)什么用處的。我以前是搜狐的高管，搜狐上市后有過(guò)股價(jià)六角錢(qián)的時(shí)候，要都是這樣的價(jià)位，你拿著(zhù)這股票有什么用？”
◇談人生 我是理性的冒險家
談及自己的人生經(jīng)歷，古永鏘自我總結為“理性的冒險”。
“人最重要的是要明白自己想要什么，目標在哪里。但本科剛畢業(yè)的時(shí)候，一般人還是什么都不知道的階段，這時(shí)候最好世界上的很多東西你都碰一下�？赡苁菧\層次地碰，接觸過(guò)，你才會(huì )思考你要什么。剛畢業(yè)的時(shí)候，我第一份工作是做貝恩咨詢(xún)。就是希望在最短的時(shí)間看到更多的行業(yè)、更多的職能。你看我的經(jīng)歷，在外界來(lái)看，我做的很多舉動(dòng)，看起來(lái)好像都是非常冒險的。但是其實(shí)，我在做這些判斷之前，是做過(guò)很多的分析。我是理性的冒險型�！�
對未來(lái)，古永鏘思考得很清晰，“三網(wǎng)合一這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越近了。我們2005、2006年的時(shí)候就預測到，在三網(wǎng)合一時(shí)代，將會(huì )是電腦、手機、電視三個(gè)屏幕圍繞著(zhù)用戶(hù)，圍繞視頻的應用，現在優(yōu)酷已經(jīng)在PC端打通了，手機端我們已經(jīng)起步。3G手機現在可以看視頻，但是有3G手機的人很少，‘技術(shù)的可實(shí)現化’跟‘技術(shù)的普及化’是不同的，兩者之間是需要時(shí)間的�！�
“對這個(gè)時(shí)間表還是要理性看待。我以前是做創(chuàng )業(yè)投資出身的，很多事，你做得太早就是先烈，你時(shí)間拿捏得恰到好處是先驅?zhuān)砹擞謺?huì )被消滅。所以，對時(shí)間的把握其實(shí)是投資最關(guān)鍵的節點(diǎn)。很多的機會(huì )早晚會(huì )來(lái)，但是這個(gè)機會(huì )究竟什么時(shí)候來(lái)，這是一種藝術(shù)�！�
還可以看看
其他文章，謝謝您的閱讀。
網(wǎng)站申明：系本文編輯轉載，來(lái)自網(wǎng)友自行發(fā)布或來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責，所有權歸屬原作者。如內容、圖片有任何版權問(wèn)題，請
聯(lián)系我們刪除。