各種線(xiàn)下零售店關(guān)門(mén)，是否意味著(zhù)電商時(shí)代就會(huì )取代零售行業(yè)？這個(gè)問(wèn)題，馬云在2012年CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上給出了這樣一個(gè)答案，他對王健林說(shuō)：告訴你一個(gè)好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，同時(shí)也告訴你一個(gè)壞消息，它會(huì )基本取代你們！王健林對于馬云的態(tài)度也是有些無(wú)所畏懼，在他眼里，無(wú)法被線(xiàn)上取代的線(xiàn)下行業(yè)實(shí)在是太多。
如果說(shuō)頒獎典禮上的另外一個(gè)看點(diǎn)，大概就是馬云與王健林的一億賭局，一個(gè)是電商時(shí)代的開(kāi)啟人，一個(gè)是線(xiàn)下商業(yè)不可忽視的大佬，以2022年中國的電子商務(wù)份額能否達到50%為賭局，這場(chǎng)一億的賭局，引得無(wú)數人興趣。然而，今日馬云與王健林握手言和的場(chǎng)面，卻讓人猜疑這賭局是否還有進(jìn)行的可能，馬云今年在云棲大會(huì )上稱(chēng)阿里巴巴將不再提“電商”一詞，更表示他將打造“新零售”，阿里干起了線(xiàn)下零售已經(jīng)讓人驚訝，然而更讓人不解的是，萬(wàn)達也悄悄上線(xiàn)了自己的電商平臺——飛凡網(wǎng)。
商業(yè)大佬們的動(dòng)作讓無(wú)數人捉摸不透，電商和實(shí)體在未來(lái)的走向究竟是什么樣的。
電商：給傳統服裝行業(yè)加壓
中國網(wǎng)絡(luò )購物交易額逐年上漲，幅度不小，從今年上半年與往年營(yíng)業(yè)額相比較的結果我們不難看出：電商正以難以控制的速度快速發(fā)展著(zhù)，而這就意味著(zhù)一部分零售業(yè)會(huì )被打壓甚至淘汰，2015年的關(guān)店熱潮一直延續至今，光上半年全國大型零售企業(yè)就關(guān)店121家，其中服裝行業(yè)首當其沖，10個(gè)品牌關(guān)店超過(guò)10000家。
事實(shí)上，電商給零售行業(yè)帶來(lái)的壓力一直都有，只不過(guò)從2015年開(kāi)始的動(dòng)輒上千的關(guān)店數字實(shí)在讓人難以忽視。如此大的比重，也足以讓人膛目。在2015年服裝行業(yè)關(guān)閉的近10000家店中，波司登占有5053家，李寧上半年關(guān)1200家，百麗167家，安踏40家至140家。這些我們熟知的品牌已經(jīng)受到了如此大的打擊，就更不用說(shuō)我們所不熟悉的小眾品牌了。
不得不提起的一個(gè)角色，就是曾經(jīng)中國服裝大王美特斯邦威，在他的財報中，我們了解到，今年上半年，美特斯邦威凈虧損達到了6019.08萬(wàn)元，而年度虧損竟然超一億元，3年時(shí)間里，1500余家門(mén)店被迫關(guān)門(mén)。
線(xiàn)下關(guān)店熱潮，線(xiàn)上增速減緩，全新的零售時(shí)代：線(xiàn)上線(xiàn)下結合贏(yíng)未來(lái)
沒(méi)有一種形式可以做到永生，盡管線(xiàn)上發(fā)展一直十分迅猛，但近幾年線(xiàn)上零售額增長(cháng)速度的減慢也開(kāi)始讓我們思考：是否我們又要開(kāi)始尋找新的突破點(diǎn)？
線(xiàn)上線(xiàn)下各有優(yōu)劣，當兩者都遭遇到增長(cháng)瓶頸時(shí)，我們就要開(kāi)始考慮融合二者，創(chuàng )造新的零售時(shí)代！
馬云曾經(jīng)對電商時(shí)代充滿(mǎn)信心，現在也表示，純電商時(shí)代很快就會(huì )結束，未來(lái)，他將開(kāi)創(chuàng )“新零售”，換言之，就是將線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結合在一起，也只有這樣，才能打造出真正的“新零售”。線(xiàn)上線(xiàn)下互利共生一起開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代，相得益彰，各取所需，然后營(yíng)造雙贏(yíng)局面。
任何一個(gè)決定都可能引起波濤洶涌，如今對于新零售時(shí)代的觸碰還不夠深入，以至于很多零售巨頭處于在彷徨、糾結、困惑的狀態(tài)中。其實(shí)，那些傳統的零售行業(yè)之所以受到了來(lái)自電商或者互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，是因為他們沒(méi)有追逐時(shí)代發(fā)展的腳步，掌握不了未來(lái)發(fā)展的節奏，始終把自己放在最傳統的角度，這樣又怎么能夠做出被不斷更新人生觀(guān)的消費者們接受呢？所以，我們需要了解如何利用好大數據，將線(xiàn)上和線(xiàn)下更好地融合。
線(xiàn)下體驗與線(xiàn)上平臺打造新零售，從服裝行業(yè)找尋新零售的突破！
我們如何知道什么樣的零售適合這個(gè)時(shí)代？?jì)蓚�(gè)標準：一個(gè)是成本效率，另一個(gè)則是購物體驗。滿(mǎn)足這兩點(diǎn)，就是新零售開(kāi)始的標志。所以我們一定要在線(xiàn)下設立體驗店，線(xiàn)上繼續做平臺，比如蘇寧、國美等家電行業(yè)。而華為、小米等手機行業(yè)也正在靠攏新零售，打通線(xiàn)上線(xiàn)下通道。那么如何找到新零售的下一個(gè)突破口？
從電商往年數據分析，服裝無(wú)疑是容易的，如何將服裝產(chǎn)業(yè)做得個(gè)性化又被大眾接受就是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。
服裝行業(yè)的確是過(guò)渡的一個(gè)好選擇，但要做到新服裝行業(yè)的轉型，又不能只是單純地設計款式，這從現在服裝零售行業(yè)就可以預見(jiàn)：行不通。如何在線(xiàn)上打造品牌，線(xiàn)下設立體驗就是要誠信服裝行業(yè)轉型的關(guān)鍵！運用高科技手段的確是最好的選擇，如此，我們就做到了線(xiàn)下體驗、線(xiàn)上購買(mǎi)，也便不需要費勁地開(kāi)各種分店。
行業(yè)大佬們眼里的新零售又如何？
馬云與小米科技創(chuàng )始人雷軍都認為效率是所有零售形式成功與否的關(guān)鍵，只有效率高了，中國的產(chǎn)品才會(huì )越來(lái)越好，中國老百姓的購物欲才會(huì )被激發(fā)出來(lái)。而阿里巴巴的CEO張勇對新零售時(shí)代完全充滿(mǎn)期待：方便暢快的線(xiàn)下體驗與簡(jiǎn)單廣泛的線(xiàn)上銷(xiāo)售在張勇眼里就代表了他對零售新時(shí)代的信心！除此之外，一些其他的大佬們也發(fā)表了自己的想法，更吸引人，更簡(jiǎn)單方便，更智能，更有保障，這些就是大佬們對于新零售時(shí)代的期望。
就在12月21日，國內知名服裝品牌虎都(02399)宣布與神州集客及李炳棋合作成立合營(yíng)公司，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)線(xiàn)上時(shí)尚平臺，成為新零售概念的引領(lǐng)者。走在了新零售的前列的虎都，同時(shí)也成為新零售的受益者，兩天股價(jià)暴漲30%。
追尋個(gè)性化，打造新的零售時(shí)代，以電商與線(xiàn)下實(shí)體結合為起點(diǎn)，將原來(lái)的獨立突破改成融合，共同把握消費者的滿(mǎn)足心理，服裝行業(yè)作為新零售的突破口和新風(fēng)口，改革勢在必行！
各個(gè)服裝巨頭的衰落提醒著(zhù)我們：要將服裝行業(yè)打拼得更風(fēng)光，只有讓顧客感覺(jué)到什么是新零售時(shí)代的物美價(jià)廉有保障，服裝行業(yè)，就不會(huì )衰��！
服裝行業(yè)在新零售時(shí)代下又是否會(huì )出現一個(gè)新的巨頭？我們是否可以期待新時(shí)代的新風(fēng)向？從服裝行業(yè)開(kāi)始，把線(xiàn)上線(xiàn)下結合，把利益最大化，新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨！
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