他曾經(jīng)是登上中國富豪榜首位的8220;中國IT風(fēng)云人物8221;；他也曾經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫與寒冬。丁磊，這位35歲的網(wǎng)易公司掌門(mén)人，在經(jīng)歷了大喜大悲的高峰與低谷之后，如今更加沉著(zhù)而堅定。 作為中國IT界的精英人物，丁磊日前被故鄉人請回家鄉浙江，參加在杭州西子湖畔舉行的8220;春回燕歸183;浙籍IT精英峰會(huì )8221;。 丁磊是寧波奉化人，1993年，他從中國電子科技大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉，被分配到寧波電信局工作。丁磊在寧波電信局的機房里一呆就是兩年。這份工作使他意識到：未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì )很快超越單純的話(huà)音服務(wù)，開(kāi)拓更為廣闊的新天地。 1995年，丁磊決定到廣東去發(fā)展。8220;因為鄧小平的南巡講話(huà)，給了我這樣一個(gè)青年人很大的信心。8221; 1997年，丁磊在廣州創(chuàng )辦了網(wǎng)易。起這個(gè)名字，意思是希望互聯(lián)網(wǎng)非常容易。在這里，他看到了網(wǎng)絡(luò )的不斷轉型、變化和進(jìn)步，也看到很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中的沉沉浮浮。 在網(wǎng)易的發(fā)展過(guò)程中，丁磊遇到過(guò)很多挑戰。2000年，網(wǎng)易在美國納斯達克上市，一時(shí)間萬(wàn)眾矚目�？墒莾H僅一年之后，網(wǎng)易就在納斯達克慘遭停牌，甚至差一點(diǎn)被摘牌。 在遭遇巨大挫折后，丁磊去中歐管理學(xué)院聽(tīng)課，這讓他受益終生。當時(shí)，老師介紹他看兩本書(shū)：《基業(yè)常青》和《從優(yōu)秀到卓越》。 《基業(yè)常青》講述的是如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)超過(guò)50年的企業(yè)，書(shū)中介紹了索尼、惠普、摩托羅拉等企業(yè)是怎樣成為基業(yè)長(cháng)青企業(yè)的。丁磊不僅自己聽(tīng)課，而且把中歐管理學(xué)院的老師請到了公司里，讓企業(yè)的60余位中層管理者都來(lái)聽(tīng)課。8220;它讓我們扭轉了對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的錯誤看法和毛病。8221;此時(shí)，丁磊開(kāi)始認識到，8220;企業(yè)犯了錯誤不可怕，關(guān)鍵在認識到錯誤。8221; 2002年，丁磊和他的團隊毅然決定，做短信和網(wǎng)絡(luò )游戲。丁磊將這一行為戲稱(chēng)為8220;用浙江人的簡(jiǎn)單思維，抓住了商業(yè)的本質(zhì)。8221;與此同時(shí)，經(jīng)歷過(guò)教訓的丁磊，也意識到，提高競爭力，并讓對手不能簡(jiǎn)單地抄襲和模仿自己的產(chǎn)品，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和商戰中的當務(wù)之急。 2005年，網(wǎng)易在中國獲得了9.32億元人民幣的凈利潤。目前，網(wǎng)易共有員工1600多名，絕大多數員工從事產(chǎn)品研發(fā)。 丁磊坦言，在他管理公司的9年中，體會(huì )最深的是：在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，產(chǎn)品的理念一定以消費者的需求為價(jià)值導向。8220;我們盡可能地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要和利益，但這不是個(gè)別人的利益，而是絕大多數人的利益。8221; 納斯達克危機過(guò)后的5年中，丁磊總結出了一些自己獨特的感受：注重使用自己的產(chǎn)品，保持足夠高的競爭力；數據決定結果8212;8212;要在詳細的調查基礎上作出決策；企業(yè)要有長(cháng)遠打算，并專(zhuān)注于主業(yè)。丁磊表示，網(wǎng)易的未來(lái)，將8220;一直專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)，不搞多元化經(jīng)營(yíng)，不做自己不擅長(cháng)的事，這是一定要堅持的。8221; 還可以看看
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