把一家生產(chǎn)雞毛撣子的小廠(chǎng)，變成世界微波爐大王。這個(gè)人就是梁慶德，他操作著(zhù)格蘭仕持續降價(jià)，頻舉價(jià)格屠刀出手狠，換來(lái)微波爐普及和百姓受惠。創(chuàng )造新式OEM，整合全球產(chǎn)能與資源，率先走出一條具有格 蘭仕特色的國際化道路。如今格蘭仕已成為我國微波爐市場(chǎng)上的霸主，至今已擁有全球約50%的市場(chǎng)份額。使“格蘭仕”成為“中國制造”的典范，將“格蘭仕”打造成為“全球家電制造中心”的標志。他把格蘭仕做成了全球最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，連年蟬聯(lián)全國微波爐市場(chǎng)銷(xiāo)量及占有率第一的雙項桂冠。
從羽絨廠(chǎng)到格蘭仕集團
梁慶德，1937年6月出生于廣東順德，中共黨員，經(jīng)濟師，歷任順德縣桂洲鎮供銷(xiāo)社業(yè)務(wù)員、順德縣鋼鐵廠(chǎng)車(chē)間主任、順德縣財政局工會(huì )主席、順德縣桂洲印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、順德縣桂洲羽葵工藝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、順德縣桂洲鎮工交辦公室副主任。1978年，創(chuàng )辦順德桂洲羽絨廠(chǎng)。1988年，成立桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司，其成員企業(yè)包括桂洲畜產(chǎn)品工業(yè)公司以及該公司與外商合資的三家工廠(chǎng)，梁慶德先生先后擔任桂洲羽絨廠(chǎng)、桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司總經(jīng)理。1992年6月，桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)(集團)公司更名為廣東格蘭仕企業(yè)(集團)有限公司。1993年廣東格蘭仕集團以微波爐為起點(diǎn)投身家電業(yè)。
在洪災的灘涂上重建了中國最堅硬的民營(yíng)企業(yè)
這個(gè)在嶺南稻田里土生土長(cháng)的順德農民，卻有著(zhù)國際化的超前目光。在1998年，他創(chuàng )辦的格蘭仕當上了全球的行業(yè)第一。然而，這個(gè)全球最大的微波爐制造中心險些被1994年的一場(chǎng)洪水所扼殺。梁慶德說(shuō)：“當時(shí)發(fā)水就是這條河。這條河洪水一來(lái)的時(shí)候，全部都是汪洋大海，很厲害�！碑敃r(shí)梁慶德已經(jīng)是61歲的人了。他大半生的基業(yè)已經(jīng)淹沒(méi)在近3米深的水下。面對如此情形，梁慶德跟大家說(shuō)，面對這樣的災難，我們要鼓起勇氣把災難化作動(dòng)力。梁慶德只用了3個(gè)月的時(shí)間就恢復了生產(chǎn)。從洪災后稀軟的灘涂上，重建了中國最堅硬的民營(yíng)企業(yè)。
與日韓的較量，贏(yíng)得了微波爐的世界第一
然而不到一年，另一場(chǎng)沖擊再次威脅著(zhù)格蘭仕的生存。日韓兩國同行放出風(fēng)聲，不惜虧損5年也要擠垮格蘭仕。當時(shí)的報紙都為梁慶德捏把汗——“格蘭仕，你的紅旗還能打多久？”
當時(shí)的梁慶德清楚地看到，綜合看日韓兩國的實(shí)力的確很強，但是如果把它分解到一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，那他們的實(shí)力也不見(jiàn)得有多大。當時(shí)的梁慶德冷靜、沉著(zhù)，他底氣源于他國際化的思維。他算了一筆賬：歐美同行每周開(kāi)工20小時(shí)，每臺成本800元，格蘭仕開(kāi)工160小時(shí)，成本是400元。你來(lái)做，不如我替你做。梁慶德利用勞動(dòng)力優(yōu)勢，迫使歐洲對手將設備投放到中國進(jìn)行生產(chǎn)，完成了對國際資本的實(shí)物化整合。在車(chē)間，我們可以看到來(lái)自各國的設備和品牌，格蘭仕已經(jīng)被人戲稱(chēng)為微波爐的聯(lián)合國。
如今的梁慶德回憶說(shuō)：“外國人特別是韓國人、日本人，他們有他們的實(shí)力。如果綜合他們的實(shí)力，等于我們的很多很多倍。但是他對中國市場(chǎng)，他對中國人的感情，這一點(diǎn)他們不懂�！�
隨著(zhù)格蘭仕與歐洲同行結盟，使日韓企業(yè)遭受重創(chuàng )。在絕對成本優(yōu)勢的擠壓下，韓國、日本除了關(guān)停了本國的工廠(chǎng)，與梁慶德合作外，已別無(wú)選擇。身材不高的梁慶德徹底贏(yíng)了。在車(chē)間，他指著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)，這是德國的，那是英國的，甚至有的品牌他自己也不認識，因為格蘭仕已經(jīng)為100多國家和地區生產(chǎn)200多個(gè)品牌的產(chǎn)品。那年初，格蘭仕就占領(lǐng)了35％的全球市場(chǎng)，現在，這個(gè)數字已經(jīng)接近了40％。
很快梁慶德的微波爐做到世界第一，在這個(gè)基礎上，他已經(jīng)有了一個(gè)很好的平臺，也正因為有了這個(gè)平臺，梁慶的帶領(lǐng)格蘭仕總結經(jīng)驗，總結資源，借著(zhù)這個(gè)平臺，努力著(zhù)去發(fā)展第二個(gè)拳頭產(chǎn)品——空調。
格蘭仕進(jìn)軍空調的輝煌業(yè)績(jì)
2000年9月，格蘭仕整合全球資源，斥資20億進(jìn)軍空調行業(yè)。2003年10月，再次投資20億在中山黃埔成立格蘭仕(中山)電器有限公司，并且在3至5年的時(shí)里建成了一個(gè)占地200萬(wàn)平方米年產(chǎn)1200萬(wàn)臺的世界最大的空調制造中心。格蘭仕在全球家電市場(chǎng)上取得的輝煌業(yè)績(jì)?yōu)楦裉m仕贏(yíng)來(lái)了無(wú)數殊榮，先后獲得“國家輕工局爭創(chuàng )國際名牌優(yōu)勢企業(yè)”、“中國馳名商標”、“中國名牌”、“重合同守信用單位”、“家電出口明星企業(yè)”、“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”等稱(chēng)號，主要產(chǎn)品均為國家免檢產(chǎn)品。
落實(shí)“從優(yōu)秀走向卓越”的目標，格蘭仕與世界市場(chǎng)并舉
格蘭仕2002年底又提出了“從優(yōu)秀走向卓越”的發(fā)展新目標，努力踐行“三個(gè)方向”，即格蘭仕始終向著(zhù)中國工業(yè)資本的發(fā)展要求，向著(zhù)中國先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展方向，向著(zhù)商家、消費者、員工的根本利益而努力。
2003年，格蘭仕提出“從優(yōu)秀走向卓越”的新的奮斗目標，全面啟動(dòng)“世界光波爐工廠(chǎng)”、“世界柜機(空調)制造中心”，微波爐、空調兩大核心產(chǎn)業(yè)均側重于向高新技術(shù)產(chǎn)品制造領(lǐng)域深入拓展，全年銷(xiāo)售收入預計突破100億元。
現在，格蘭仕通過(guò)整合全球一流資源，正在走向世界最高制造水平：從成本優(yōu)勢走向與技術(shù)優(yōu)勢并舉；從中國市場(chǎng)走向與世界市場(chǎng)并舉。
格蘭仕用人之道及與社會(huì )共發(fā)展的歸宿感
企業(yè)搭臺，人才唱戲20多年來(lái)，格蘭仕一直秉承“人是格蘭仕的第一資本”的人才觀(guān)，廣招能人賢士，尊重人才，培養人才。梁總認為，格蘭仕從無(wú)到有，從小到大，最大的資本和資源就是人。格蘭仕是靠全體員工努力拼搏、艱苦奮斗創(chuàng )造出來(lái)的，市場(chǎng)也是靠人拼出來(lái)的。格蘭仕之所以在涉足的領(lǐng)域中能迅猛做大、做強、做精、做透，與所有格蘭仕人的辛勤勞動(dòng)與拼搏創(chuàng )新是密不可分的。1.人是企業(yè)的根本�！叭绻娴牟恍辛�，一定要保住所有的人，一定要讓所有的員工都安全”是94年格蘭仕遭遇百年水災時(shí)董事長(cháng)兼總經(jīng)理梁慶德在“汪洋大�！钡膹S(chǎng)區中看著(zhù)為了搶救集團財產(chǎn)而晝夜奮戰的員工們說(shuō)的一句話(huà)。市場(chǎng)經(jīng)濟是強者經(jīng)濟，市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭，在格蘭仕超常規發(fā)展的今天，人才更顯重要。在殘酷的市場(chǎng)競爭中，我們需要能力和毅力，但更需要聰明和才智，有沒(méi)有一批跨世紀的人才，也是能否實(shí)現超大型常規發(fā)展的關(guān)鍵所在。2.人才專(zhuān)業(yè)化、國際化是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力。從企業(yè)成立之初的十余人發(fā)展到現在2萬(wàn)名員工,格蘭仕不但為社會(huì )創(chuàng )造了大量的就業(yè)機會(huì )，而且為廣大人才提供了廣闊的發(fā)展空間。日前，格蘭仕尋千名千里馬活動(dòng)已轟轟烈烈開(kāi)展起來(lái)，已有數百名各界英才匯集格蘭仕，開(kāi)始演繹自己又一嶄新的人生。格蘭仕人雖然來(lái)自五湖四海，但大家都能跨過(guò)地域、語(yǔ)言、習俗等種種溝通困難，團結，拼搏，努力，創(chuàng )新，始終堅持以誠信為本，群策群力，動(dòng)真感情去做事，去做人，在開(kāi)放式優(yōu)秀團隊環(huán)境中不斷提高，實(shí)現自我，成為強者。格蘭仕也正因為人才素質(zhì)的不斷提高，而高速提升著(zhù)自己的核心競爭力。機會(huì )均等，機會(huì )永遠存在。格蘭仕無(wú)論企業(yè)、部門(mén)、環(huán)節、個(gè)人都要成為強者，并且以世界范圍的同行業(yè)水平比較，企業(yè)要迅猛成為行業(yè)寡頭和市場(chǎng)強者，個(gè)人也要成為行家、專(zhuān)家、強者。3.建立科學(xué)的人才激勵機制。梁總希望人人都能成為企業(yè)的有效資本，更希望那些積極工作、有奉獻精神的好干部、好員工、好“雷鋒”能過(guò)上好日子，鼓勵集團內部樹(shù)立正氣，樹(shù)立好典型，大力表彰好人好事，建立更有效的激勵機制，不讓雷鋒吃虧。不僅如此，梁總還率先拿出巨額獎金，成立總經(jīng)理獎勵基金，上不封頂地頻頻重獎好干部、好員工，大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，越來(lái)越多的年輕人在格蘭仕鍛煉、成長(cháng)，走上了重要崗位。
宏揚民族精神，做社會(huì )好公民。作為世界家電制造強國，格蘭仕不但迅猛拓展海外市場(chǎng)，讓“中國制造”大旗插遍全球，讓奢侈的高檔家電消費品走進(jìn)億萬(wàn)尋常百姓家庭，而且時(shí)刻不忘自己的社會(huì )責任，只要能做到的，格蘭仕便會(huì )全力以赴為社會(huì )做出自己的貢獻，做有責任感的優(yōu)秀企業(yè)。在SARS期間，格蘭仕不但全力保護廣大員工的身體健康，讓所有員工都平安度過(guò)了非典疫災，而且先后將4000多臺光波爐捐贈給全國各地多家非典定點(diǎn)醫院和防治中心。其中，為了以最快的速度給小湯山醫院捐贈1000臺光波爐，格蘭仕全體員工齊心協(xié)力，不分晝夜加班加點(diǎn)，將改良時(shí)間由幾個(gè)月縮短為7天，將順德到北京4天的車(chē)程縮短到了2天1夜。梁總是有名的社會(huì )責任、慈善事業(yè)的倡導者，多年來(lái)向社會(huì )捐款捐物價(jià)值達2000多萬(wàn)元，今年光非典用品捐贈就達400多萬(wàn)元。梁總認為，只有先做好人，才能再做好事，“我們雖然沒(méi)有能力使人們富裕起來(lái)，但會(huì )竭盡全力使廣大消費者辛勤的勞動(dòng)成果更富有價(jià)值！”
七十老人，霸氣十足，勇?tīng)幍谝?/FONT>
梁慶德老人將近70歲了，本該頤養天年的他，依然時(shí)時(shí)刻刻透露出一種永爭第一的霸氣。如今的他又給自己立下無(wú)數個(gè)目標，都是永爭第一，如：在未來(lái)幾年要做“全球最大的家電生產(chǎn)制造中心”，在空調、電冰箱等行業(yè)也要做到全球最大等。
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