VMI---Vendor Managed Inventory的縮寫(xiě)，可譯為“供應商管理的庫存”。具體來(lái)說(shuō)，VMI是一種以用戶(hù)和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監督協(xié)議執行情況和修正協(xié)議內容，使庫存管理得到持續地改進(jìn)的合作性策略。 VMI的理念與RMI(Retailer Managed Inventory，可理解為零售商自己管理庫存)的傳統庫存管理模式完全相反。作為一種全新的庫存管理思想，VMI在分銷(xiāo)鏈中的作用尤為重要，正受到越來(lái)越多的人的重視。
1、降低存貨；
2、加快項目實(shí)施進(jìn)程；
3、通過(guò)集體采購降低采購單價(jià)；
4、通過(guò)需求合作關(guān)系的建立減少總采購量；
5、減少供應商的數目；
6、通過(guò)改進(jìn)供應商之間、供應商與用戶(hù)之間的流程節約采購時(shí)間；
7、提高供應鏈的持續改進(jìn)能力；
8、加強供應商的伙伴關(guān)系；
9、降低存貨過(guò)期的風(fēng)險；
11、與供應商合作改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
12、通過(guò)用戶(hù)對供應商的授權，促進(jìn)供應商與用戶(hù)之間的交流；
13、降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。
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