員工不高興、不開(kāi)心，甚至感到痛苦，是當下極為普遍的現象了。由此，導致一些心理問(wèn)題、健康問(wèn)題，對工作感到厭惡，對生活感到厭倦，甚至覺(jué)得人生沒(méi)什么意義了，這也不算什么危言聳聽(tīng)�？纯翠佁焐w地的心理調整與治療、宗教、靈修書(shū)籍，就能感受得到。
員工為什么不高興、不開(kāi)心？如何才能開(kāi)心的工作與生活？筆者在上篇博文《是什么使員工痛苦離職？ 》中，從管理者的角度談了幾點(diǎn)做法，這里從員工自身的角度再談一談。
遇到自己不喜歡做的事情怎么辦？人生絕不是直線(xiàn)，而是曲線(xiàn)，沒(méi)必要活在一種單相思式的設想中，從手頭的工作開(kāi)始，在行動(dòng)中尋找答案。
不能做自己想做的事情、喜歡做的事，這是員工一個(gè)很苦惱的問(wèn)題。但是真正讓人苦惱的不是工作本身，而是工作不符合的設想。既然是一種設想，那么何苦自囿其中。這個(gè)設想就真的是最理想的局面嗎？
不妨問(wèn)問(wèn)自己，你對自己的了解有多少，你對世界的了解又有多少，憑借自己的這一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗，你可能做出一個(gè)完美的設想嗎？這不過(guò)是一種“理性的自負”罷了。
人生的歷程，永遠都不會(huì )是直線(xiàn)，只能是一條曲線(xiàn)。按照設想的直線(xiàn)一步一步前進(jìn)只是一種幻想，只是一場(chǎng)“單相思”，不現實(shí)又難為自己。與其這樣，不如精彩地完成手頭的每一份工作，只要你愿意，任何工作都會(huì )成為你智慧的源泉，都會(huì )成為你成功的鋪路石。
道理很簡(jiǎn)單，當你投入于手頭的工作時(shí)，與現實(shí)具體的問(wèn)題碰撞，你會(huì )發(fā)現自己到底適合做什么，這個(gè)世界需要什么樣的人，自己可以通過(guò)什么方式可以成為一個(gè)有價(jià)值的人。這些都是想象不出來(lái)的，但是在行動(dòng)中答案會(huì )自現。
當你投入到手頭的工作后，你會(huì )發(fā)現工作的價(jià)值，你會(huì )做出一些成績(jì)，進(jìn)而喜歡上自己的工作。稻盛和夫一手締造兩家世界五百強，他畢業(yè)的時(shí)候，第一份工作很是讓他沮喪，要辭職的時(shí)候被哥哥批評后不得不繼續留下來(lái)工作。
隨著(zhù)一些工作成績(jì)做出來(lái)，他也漸漸地喜歡上了自己的工作，繼而超越喜歡與不喜歡的問(wèn)題，從中找到更大的人生意義。他說(shuō)：“‘天職'不是偶然碰上的，而是由自己親自制造出來(lái)的�！�
感覺(jué)工作枯燥、乏味怎么辦？打破組織結構的小格子，站在公司價(jià)值鏈上審視自己的工作，感受自己工作的意義，重新組織工作方式和內容，增加附加價(jià)值。
工作枯燥、乏味、毫無(wú)意義，這是很多員工經(jīng)常性的抱怨說(shuō)辭。工作本身不會(huì )告訴任何人它有什么意義，工作的意義必須靠當事人去賦予。
一塊石頭有什么意義？可以丟棄在路邊，可以堆成美麗的圍墻，可以雕刻成藝術(shù)品。這石頭最終成為什么，你由你來(lái)決定的，關(guān)鍵看你賦予石頭什么樣的意義和價(jià)值。
賦義是一種能力。有的人把擦鞋當成一種低賤的工作，有的人卻能把擦鞋發(fā)展成為一項事業(yè)，翰皇不就是這樣嗎？沒(méi)有無(wú)意義的工作，只有讓工作無(wú)意義的人；沒(méi)有無(wú)價(jià)值的工作，只有無(wú)價(jià)值的工作的方式。
如何讓工作變得有意義、有價(jià)值？方法一是懂得增加附加價(jià)值。就是當工作到了你手里之后，你要問(wèn)的是，當這項工作從我手中經(jīng)過(guò)之后，我能夠增加的價(jià)值什么？我能不能增加一份別人無(wú)可代替的價(jià)值點(diǎn)？我如何通過(guò)這份工作告訴別人自己是誰(shuí)？
更直接的問(wèn)題是，我能從中得到什么？如果我什么都得不到，那么為什么要做這項工作？當你這么問(wèn)的時(shí)候，一定會(huì )重新認識工作，重新認識自己的價(jià)值，重新調整工作方式。一份工作到了自己手里，就從此與眾不同，閃爍著(zhù)自己獨特的智慧，那不是一件很美妙的事情嗎？
另一個(gè)方法是從收益者，尤其是最終受益者的角度看待自己的工作�，F在科層組織非常的一個(gè)缺陷是，把每個(gè)人裝進(jìn)組織結構的小格子中，除了手頭那點(diǎn)事，員工很多東西都看不到，根本不知道自己為什么要做這件事，做這件事的意義在哪。
員工要學(xué)會(huì )打破組織格子，從企業(yè)的價(jià)值鏈中，發(fā)現自己的價(jià)值，尤其是從最終受益者的角度審視自己的工作。這一點(diǎn)對于后臺部門(mén)更為合適。
比如生產(chǎn)部門(mén)的員工，可以想，我一個(gè)小小的調整，就增加公司多少的產(chǎn)量，降低了多少產(chǎn)品缺陷率，因此公司多賺了多少錢(qián)，消費者減少了一個(gè)什么困擾。比如人力資源部門(mén)的員工，可以想，一個(gè)我招進(jìn)來(lái)的毛頭小子，沒(méi)兩年時(shí)間就成為公司的業(yè)績(jì)冠軍，成為總經(jīng)理。
站在收益者，尤其是最終受益者消費者的角度審視自己的工作，不僅僅是讓自己感受到工作的價(jià)值，更重要的是你知道了受益者想要的是什么，你可以據此創(chuàng )造更為的價(jià)值。
萬(wàn)科的執行副總裁當年把其人力資源部定義為萬(wàn)科公司的戰略合作伙伴，這樣馬上就把極為普通的人力資源部門(mén)在公司的整條價(jià)值鏈中凸顯出來(lái)了，不僅感覺(jué)到自身工作的價(jià)值，還更積極的成為萬(wàn)科戰略實(shí)施的重要力量，比如一系列的招聘優(yōu)秀人才的行動(dòng)，比如咨詢(xún)公司的引入。
第二個(gè)方法和第一個(gè)方法有相同點(diǎn)，就是都需要站在公司的價(jià)值鏈上思考自身的工作。
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