現在幾乎每次去超市
我們都能在醒目位置看到打折商品
趕上節假日
超市還會(huì )大減價(jià)、大促銷(xiāo)
大家有沒(méi)有想過(guò)
為什么超市會(huì )經(jīng)常這樣做呢?
超市為什么經(jīng)常打折、大減價(jià)?
有些顧客到商店挑選、比較,很久才出手購買(mǎi),有些顧客則相反。
所以,對商店來(lái)說(shuō),最好是用高價(jià)套住忠誠的(或懶惰的)顧客,再用低價(jià)吸引住便宜貨買(mǎi)家。
中間價(jià)位沒(méi)有好處,因為價(jià)格不夠高,無(wú)法從忠誠顧客那里多賺錢(qián);價(jià)格不夠低,無(wú)法吸引便宜貨買(mǎi)家。
但這還不是問(wèn)題的全部。因為如果價(jià)格保持穩定,那么即使對價(jià)格最不敏感的顧客,也知道在哪里能買(mǎi)到便宜商品。
所以,商店不會(huì )堅持高價(jià)或低價(jià),而應在兩個(gè)極端之間跳來(lái)跳去。
價(jià)格定位策略之所以有效,是因為超市的特價(jià)商品總是在變動(dòng)之中,而顧客一次購物跑兩家超市又太麻煩。
如果顧客能夠預測哪些商品會(huì )打折,他們就可以提前挑選準備菜譜所需的材料,甚至可以選擇正確的超市,在商品最便宜時(shí)購買(mǎi)。
實(shí)際上,更準確、更能說(shuō)明問(wèn)題的方法是,逆向思考“大減價(jià)”的行為,即把商品平時(shí)的價(jià)格看作折扣價(jià)的溢價(jià),而非根據平時(shí)價(jià)格對照大減價(jià)時(shí)的折扣價(jià)。
為什么袋裝的蔬菜比散裝的更貴?
你是否注意到,超市的袋裝新鮮辣椒常常比散裝辣椒貴很多。
超市之所以這么做,是因為一般顧客購買(mǎi)量很小,所以不會(huì )去留心它們的價(jià)格。
隨機將某種蔬菜價(jià)格漲漲,也是超市的慣用伎倆。
注意到價(jià)格差別的顧客會(huì )在本周購買(mǎi)其他蔬菜,沒(méi)注意到漲價(jià)的顧客就中了招。
商品擺放位置不同,價(jià)格有差別
有一次在尋找薯片時(shí),發(fā)現自己喜歡的咸辣味薯片在貨架正上方,而在一米多遠的貨架下方是其他味道的薯片,規格都是相同的。上方貨架上的薯片價(jià)格高25%。
然而,雖然擺放位置和規格差不多的產(chǎn)品價(jià)格有差別,但很多顧客并未進(jìn)行比較。他們更在意的是有零食吃。當然,對有些人來(lái)說(shuō),味道很重要。
有些人會(huì )注意到咸辣味的薯片價(jià)格更高,但他們還是悻悻地掏錢(qián)出來(lái);有些人則喜歡其他味道,這時(shí)他們會(huì )感到幸運,因為他們喜歡的那種味道的薯片正好便宜。
這在超市里是個(gè)普遍現象:它們有很多相似的(或并非很相似的)替代品,有些便宜,有些貴,而且定價(jià)的隨機性很大。因此,顧客只有特別留心,記住、比較商品的價(jià)格,才能買(mǎi)到便宜貨。
如果你想在這種斗爭中贏(yíng)過(guò)超市,認真觀(guān)察分析是你的最佳武器。而如果你不愿操這份心,那你就很難省錢(qián)了。
逛超市的小技巧
1、買(mǎi)大包裝并不一定更劃算
相信很多消費者會(huì )有“買(mǎi)得多比買(mǎi)得少實(shí)惠”的慣性思維,其實(shí),很多商品的大包裝價(jià)格都比小包裝貴。這種情況大多存在于休閑食品中,如飲料、薯片等。
超市使用心理學(xué)上的“暈輪效應”,是將食品、日雜等生活必需品的價(jià)格定低一些,經(jīng)常有買(mǎi)一送一等促銷(xiāo)活動(dòng),讓你在視覺(jué)上獲得滿(mǎn)足感,讓你形成這家超市比較便宜的印象。
少部分商家悄悄提高商品價(jià)格后再附送贈品,也有許多超市常將快過(guò)期的商品與正品捆綁銷(xiāo)售,消費者往往忽略它的生產(chǎn)日期。
2、不要只選觸手可及的東西
超市商品擺放有一個(gè)共同原則:你容易拿到手的永遠是商家最想賣(mài)的。所以,超市一般把利潤較高或者快過(guò)期的產(chǎn)品放在1.5米到1.7米的高度之間。
有些超市擺放牛奶、酸奶、冷藏柜食品時(shí),喜歡把最新鮮的產(chǎn)品擺在最里面,每天逐漸更換。如果你想購買(mǎi)出廠(chǎng)日期最近的,那就把最里面的商品“掏”出來(lái)。
還可以看看
其他文章,謝謝您的閱讀。
網(wǎng)站申明:系本文編輯轉載,來(lái)自網(wǎng)友自行發(fā)布或來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)和對其真實(shí)性負責,所有權歸屬原作者。如內容、圖片有任何版權問(wèn)題,請
聯(lián)系我們刪除。