前段時(shí)間出現一個(gè)“抄襲工場(chǎng)”諷刺中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新，這里不做過(guò)多評論。個(gè)人覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新有一個(gè)最大的特點(diǎn)，它一般不會(huì )是顛覆性的，而是一種漸進(jìn)的。不是把原來(lái)的東西推倒重來(lái)，而是在原有基礎上創(chuàng )造新東西，豐富和多樣化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)素來(lái)是一個(gè)制造“神話(huà)”的行業(yè)�！敖酱胁湃顺�，各領(lǐng)風(fēng)騷二三年”。大洋彼岸，當facebook，twitter這些美國同行們一波波上演著(zhù)小蝦米崛起成為大鯊魚(yú)，巨頭代際更迭的好戲的時(shí)候，中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，卻維系著(zhù)多年不變的市場(chǎng)版圖。
十幾年來(lái)飛速成長(cháng)的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，悄然發(fā)生著(zhù)某種演變。與創(chuàng )業(yè)初期一張白紙式的“拓荒時(shí)代”不同。今天，已被巨頭們瓜分天下的中國互聯(lián)網(wǎng)，呈現出“贏(yíng)家通吃”的局面。即時(shí)通訊、搜索、電子商務(wù)、新聞、游戲、SNS、團購……盡管業(yè)務(wù)的起始點(diǎn)各不相同，但是， 隨著(zhù)發(fā)展，各家公司的業(yè)務(wù)重合度卻越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在向著(zhù)全業(yè)務(wù)發(fā)展的格局狂奔。中國電子制造業(yè)盛行的“山寨”，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域似乎同樣清晰。一方 面，中國互聯(lián)網(wǎng)始終跟在美國互聯(lián)網(wǎng)同行的后面前行，從門(mén)戶(hù)到搜索，從社交網(wǎng)站到微博，從團購到LBS(基于位置的服務(wù))，美國做什么，我們就跟進(jìn)什么。另一方面，國內同行之間，一個(gè)流行產(chǎn)品、一個(gè)熱門(mén)應用出來(lái)，就會(huì )迅速出現諸多的相似網(wǎng)站一哄而上，展開(kāi)同質(zhì)化的競爭。團購網(wǎng)站就是一個(gè)明顯的例子，自去年初美國的Groupon.com模式被引入中國之后，中國已涌現出了成千上萬(wàn)家團購網(wǎng)站，其中有新進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新創(chuàng )業(yè)者，也有淘寶、騰訊、百度等大佬。
在中國，大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于產(chǎn)品、服務(wù)的不斷完善與升級，很多是整合、模仿或“抄襲”了原始 創(chuàng )意方的產(chǎn)品或服務(wù)。這使得大企業(yè)得以用極低的邊際成本，獲得高額的收益。而處于艱苦創(chuàng )業(yè)期的小企業(yè)，無(wú)法憑借自己的創(chuàng )新產(chǎn)品獲得應得的收益，發(fā)展受到了 制約。模仿帶來(lái)了同質(zhì)化競爭。在這種情況下，具有資金、用戶(hù)等多方面優(yōu)勢的巨頭具有天然的在位優(yōu)勢。對于中小企業(yè)而言，最擔心的也是出現這種形勢。搜狐CEO張朝陽(yáng)就曾在自己的微博中說(shuō)過(guò)“抄襲和壟斷已成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題”。
小企業(yè)更怕處于行業(yè)壟斷地位企業(yè)的模仿。作為一個(gè)擁有壟斷力量的企業(yè)，如果它模仿誰(shuí)，別人就沒(méi)法做。由市場(chǎng)競爭所產(chǎn)生的壟斷，本身并不一定就是壞的，關(guān)鍵是要反對濫用壟斷地位的行為。
在美國，風(fēng)投者會(huì )關(guān)心企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，也會(huì )對創(chuàng )業(yè)者給予指導，而在中國，一些風(fēng)投所關(guān)心的，只是何時(shí)可以上市獲得更多的回報。一些投資方與股民的心態(tài)是一樣的，只要漲了就行，不管其它怎樣。 在美國，當大的互聯(lián)網(wǎng)公司看好某些處于創(chuàng )業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)、商業(yè)模式或是創(chuàng )意，常會(huì )采 取投資、或者收購的方式，而中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭則越來(lái)越傾向于另一條路徑——模仿這一業(yè)務(wù)，并利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢地位進(jìn)行推廣。在很多網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新的原產(chǎn)地美 國，很少出現企業(yè)之間的相互模仿，重要的原因就在于美國有較為完善的法律制度和競爭規則。Facebook創(chuàng )始人馬克·扎克伯格，就曾因為在創(chuàng )業(yè)前聽(tīng)取過(guò)同學(xué)建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )的想法，涉嫌剽竊，被判付給同學(xué)6500萬(wàn)美元。
大公司收購對于產(chǎn)業(yè)是良性的，收購后投資者、創(chuàng )業(yè)者都能拿到錢(qián)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新活力被激活。而某些中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，則使得中小公司缺乏持續創(chuàng )新和發(fā)展的空間和動(dòng)力。
對于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，一項技術(shù)，一個(gè)應用，一家企業(yè)可能都是短暫的，但創(chuàng )新是永恒不變的。技術(shù)需要創(chuàng )新，商業(yè)模式也需要創(chuàng )新，只有創(chuàng )新不斷才能推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的向前發(fā)展。除了規模第一之外，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最根本的靈魂——創(chuàng )新活力依然不足。從十多年前的Web 1.0，到過(guò)去幾年全球正熱的Web 2.0，以及即將到來(lái)的即時(shí)網(wǎng)絡(luò )，原創(chuàng )性的技術(shù)、產(chǎn)品、應用和商業(yè)模式基本上還是發(fā)源于美國。過(guò)去的10多年，中國互聯(lián)網(wǎng)奉行的是“舶來(lái)主義”+“改造主義”，未來(lái)，中國要想變成互聯(lián)網(wǎng)的大國和強國，必須形成良好的創(chuàng )新環(huán)境和氛圍，有能力推出有顛覆性和有影響力的技術(shù)和模式。
差異化的創(chuàng )新有兩種層面。一種基礎性的創(chuàng )新，體現于對競爭對手以及同類(lèi)產(chǎn)品研究后而實(shí)現的功 能混搭、界面重構和信息結構的重定義，這在我之前批點(diǎn)點(diǎn)的文章中有過(guò)描述;第二個(gè)層面的創(chuàng )新，我覺(jué)得是來(lái)自于對“新需求”的發(fā)掘和傳遞上，這是創(chuàng )新的本 質(zhì)，是進(jìn)行差異化競爭最重要的武器之一。
附上近一年來(lái)，在國內被廣泛模仿的12個(gè)國外網(wǎng)站：
NO.1、www.groupon.com，最早成立于2008年11月，以網(wǎng)友團購為經(jīng)營(yíng)賣(mài)點(diǎn)。其獨特之處在于：每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服務(wù)類(lèi)型的、服務(wù)有地域性、線(xiàn)下銷(xiāo)售團隊規模遠超線(xiàn)上團隊。國內模仿者成千上萬(wàn)。
NO.2、www.foursquare.com，一家基于用戶(hù)地理位置信息的手機服務(wù)網(wǎng)站，并鼓勵手機用戶(hù)同他人分享自己當前所在地理位置等信息。與其他老式網(wǎng)站不同，Foursquare用戶(hù)界面主要針對手機而設計，以方便手機用戶(hù)使用。國內模仿者：街旁網(wǎng)(www.jiepang.com)，之后加入的有人人網(wǎng)、百度等等。
NO.3、 www.linkedin.com，一家面向商業(yè)客戶(hù)的社交網(wǎng)絡(luò )(SNS)服務(wù)網(wǎng)站,成立于2002年12月并于2003年啟動(dòng)。網(wǎng)站的目的是讓注冊用戶(hù)維護他們在商業(yè)交往中認識并信任的聯(lián)系人，俗稱(chēng)“人脈”(Connections)。用戶(hù)可以邀請他認識的人成為“關(guān)系”(Connections)圈的人。國內模仿者有優(yōu)士網(wǎng)(www.ushi.cn)。
NO.4、www.tumblr.com，成立于是2007年，是微博客(microblogging)的一種。Tumblr沿用了傳統博客的形式，并將其演變成一種意識流式的瑣碎敘述，日志短小精悍、觸發(fā)點(diǎn)十分隨意——可以是一幅照片、一段視頻、一節引言、一條鏈接甚至一個(gè)閃念。國內模仿者有點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)(www.diandian.com)等等。
NO.5、www.like.com，主要提供可視化搜索引擎，并推出了一系列專(zhuān)注于時(shí)尚和電子商務(wù)領(lǐng)域的小網(wǎng)站。國內模仿者有淘淘搜(www.taotaosou.com)。
NO.6、www.twitter.com，一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )及微博客服務(wù)的網(wǎng)站。國內模仿者眾多，新浪微博(www.weibo.com)、騰訊微博(t.qq.com)等等。
NO.7、www.quora.com，是一款問(wèn)答 SNS 產(chǎn)品，國內模仿者有知乎(www.zhihu.com)。
NO.8、www.kadaza.com，被稱(chēng)為新一代的導航網(wǎng)站，具有可視化圖標、分類(lèi)、集合搜索引擎、多語(yǔ)種版本等特性。國內模仿者有可視007(www.keshi007.com)等等。
NO.9、www.foodspotting.com，提供美食推薦服務(wù)，用戶(hù)可以上傳美食照片，對食物進(jìn)行評級，推薦美食并尋求推薦。事實(shí)已經(jīng)證明，Foodspotting可以幫助人們方便地發(fā)現某個(gè)城市或區域中值得品嘗的食物。在你外出度假時(shí)，它可能非常有用。國內模仿者有豆果(www.douguo.com)。
NO.10、www.evernote.com，EverNote可以幫助你記住生活中的大小事務(wù)，并通過(guò)計算機、手機、網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。國內模仿者有麥庫(note.sdo.com)。
NO.11、www.stumbleupon.com，是個(gè)社交化網(wǎng)頁(yè)推薦引擎。就是說(shuō)，Stumbleupon 是推薦網(wǎng)頁(yè)的，稱(chēng)其“社交化”是因為推薦網(wǎng)頁(yè)的動(dòng)力是用戶(hù)，就是說(shuō)你在使用 Stumbleupon 的時(shí)候，所推薦的網(wǎng)頁(yè)是來(lái)自用戶(hù)，而你也可以通過(guò)簡(jiǎn)單的“喜歡”或“不喜歡”對網(wǎng)頁(yè)推薦 ，同時(shí)你也可以將此網(wǎng)頁(yè)在 Facebook ，Twitter ，郵件中分享，或通過(guò) Facebook 賬戶(hù)和郵件發(fā)現其它的 Stumbler。國內模仿者有無(wú)覓網(wǎng)(www.wumii.com)。
NO.12、www.socializr.com，是一個(gè)分享時(shí)間、活動(dòng)的社會(huì )化平臺。國內模仿者有搶座網(wǎng)(www.51qiangzuo.com)。
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