對于第三方物流來(lái)說(shuō)，很多人不明白到底是怎么一回事兒，第三方物流的操作流程是什么？有的甚至不知道第三方物流是干什么的。今天我們有請陜西贏(yíng)時(shí)通物流有限公司的資深顧問(wèn)為大家講解一下。
1. 什么是第三方物流
第三方物流(Third party logistics，TPL)，也稱(chēng)為“社會(huì )化物流”、“契約物流”，是指由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式[1]。由于市場(chǎng)全球化、企業(yè)注重核心競爭力以及信息技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)了第三方物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。根據2003年第三方物流調查研究報告，第三方物流處于市場(chǎng)生命周期的成長(cháng)期或成熟期，歐洲目前應用第三方物流服務(wù)的比例約為79%，北美70%，亞太地區58%，且其需求仍在逐年增長(cháng)[2]。
第三方物流服務(wù)提供商是一個(gè)獨立的經(jīng)濟實(shí)體，擁有可靠的物流網(wǎng)絡(luò )和信息系統，對物流運作進(jìn)行全程管理和控制，具有高效率的物流專(zhuān)業(yè)化能力，為外部客戶(hù)提供倉儲管理、運輸管理以及增值物流服務(wù)，能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，改善運作效率和客戶(hù)服務(wù)，增強客戶(hù)企業(yè)的核心競爭能力。工商企業(yè)選擇第三方物流服務(wù)提供商，期待成本節省、生產(chǎn)能力改進(jìn)、運作效率提高以及客戶(hù)服務(wù)改善。在采購第三方物流服務(wù)過(guò)程中，企業(yè)根據規范的采購流程，能夠降低外包過(guò)程中的交易成本，增強服務(wù)采購的規范性和可信度水平，從而選擇合適的第三方物流服務(wù)提供商。
2. 第三方物流服務(wù)采購流程
西安第三方物流服務(wù)采購流程的五個(gè)步驟分別是：界定物流服務(wù)需求;制定物流需求建議書(shū);選擇提供商;實(shí)施第三方物流服務(wù);管理關(guān)系和績(jì)效評估。
2. 1 界定物流服務(wù)需求
明確采購服務(wù)的范圍和要求是第三方物流服務(wù)采購成功運作的前提條件。服務(wù)需求的界定主要包括以下四個(gè)方面的內容：
(1)職能描述界定。對需要采購的服務(wù)職能進(jìn)行界定，如運輸、倉儲或增值服務(wù)等。
(2)活動(dòng)描述界定。明確第三方物流服務(wù)供應流程，即怎樣提供服務(wù)。
(3)服務(wù)水平界定。確定物流服務(wù)水平，如交付的一致性、訂貨提前期、貨損貨差等。
(4)能力界定。依據企業(yè)物流需求確定提供商的服務(wù)能力，即第三方物流企業(yè)是否具備提供運輸、倉儲以及增值服務(wù)等滿(mǎn)足企業(yè)物流需求的能力
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