【科技網(wǎng)絡(luò )】史玉柱首談《征途2》目標：60萬(wàn)在線(xiàn)才算成功

　　新浪科技訊 3月30日下午消息，巨人網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼CEO史玉柱今日接受新浪科技專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，《征途2》及格線(xiàn)是30萬(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)，60萬(wàn)人才算成功。史玉柱曾放言《征途2》成功后將辭去CEO。此外，史玉柱透露每天會(huì )花半個(gè)小時(shí)玩微博。

　　在巨人上海松江新園區CEO辦公室見(jiàn)到史玉柱時(shí)，他開(kāi)著(zhù)兩塊屏幕：一臺蘋(píng)果筆記本電腦上，是新浪微博的窗口。而另一塊大液晶屏上則是《征途2》畫(huà)面，這款游戲下個(gè)月將啟動(dòng)內測。而馬云送他的純種德國獵犬——奧巴馬，不時(shí)在桌子底下鉆來(lái)鉆去。

　　此前，史玉柱曾在微博放言如果《征途2》取得成功，他將辭去CEO。對這款史玉柱參與不多的產(chǎn)品而言，什么才是他眼中的成功標準呢？

　　“20萬(wàn)人只能是起點(diǎn)，及格線(xiàn)是30萬(wàn)人。要算成功的話(huà)，至少要60萬(wàn)人以上”，史玉柱對新浪科技說(shuō)自己對《征途2》的期望值比較高。此前巨人網(wǎng)絡(luò )官方公布的數字顯示，去年四季度啟動(dòng)的不限號技術(shù)測試中，這款產(chǎn)品最高同時(shí)在線(xiàn)人數達20萬(wàn)人。

　　實(shí)際上目前巨人網(wǎng)絡(luò )的具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉全盤(pán)負責，研發(fā)工作是紀學(xué)鋒帶隊。史玉柱說(shuō)如果《征途2》取得成功，研發(fā)和公司管理兩塊都可以放心交給這支團隊了。

　　《征途2》最具特色之處在收費模式的探索。有別于時(shí)間收費和道具收費模式，這款游戲倡導的“公平游戲模式”在免費基礎上，取消商城，官方不再出售道具，全部裝備打怪掉落或任務(wù)產(chǎn)出，玩家通過(guò)互相交易獲得裝備道具，官方只收取5%交易手續費。

　　“我們在第二代商業(yè)模式時(shí)候走的比較靠前，自然也比較早能看到這種模式的問(wèn)題�？吹絾�(wèn)題之后，我們就想著(zhù)怎么調整”，史玉柱在解釋為何率先進(jìn)行模式探索時(shí)說(shuō)。

　　在工作之外，史玉柱在新浪微博上也以從未有過(guò)的活躍形象示人�！捌鋵�(shí)剛開(kāi)始玩的時(shí)候，沒(méi)太大感覺(jué)�，F在覺(jué)得，挺有意思的”，史玉柱說(shuō)自己每天花半個(gè)小時(shí)左右在微博上。而《征途2》中還內置了一個(gè)類(lèi)似微博的功能。(孟鴻)

　　以下是新浪科技與史玉柱的對話(huà)實(shí)錄：

　　征途2要60萬(wàn)人才算成功

　　新浪科技：你之前在微博上放話(huà)，說(shuō)征途2要是取得成功，就辭去CEO。當時(shí)是在什么情況下說(shuō)出這番話(huà)的？

　　史玉柱：其實(shí)這是一個(gè)水到渠成的過(guò)程。在公司上市后，我就想擺脫公司對我個(gè)人的依賴(lài)。我認為一家公司要做大的話(huà)，不能靠人來(lái)管理，而應該靠制度和文化。所以，我逐漸淡出了公司的日常管理工作。其實(shí)現在公司的具體業(yè)務(wù)是總裁劉偉全盤(pán)負責，研發(fā)工作是紀學(xué)鋒帶隊。我平時(shí)抓一下戰略，測一下游戲，玩一玩微博，逗逗“奧巴馬”，日子挺輕松的。如果《征途2》取得成功，我覺(jué)得研發(fā)和公司管理兩塊我都放心交給這支職業(yè)并且年輕的團隊了。

　　新浪科技：《征途2》同時(shí)在線(xiàn)達到多少人才算成功？

　　史玉柱：我對《征途2》期望值比較高。我跟團隊說(shuō)過(guò)，20萬(wàn)人只能是起點(diǎn)，及格線(xiàn)是30萬(wàn)人。要算成功的話(huà)，至少要60萬(wàn)人以上。

　　新浪科技：我聽(tīng)說(shuō)你給《征途2》團隊很充分的授權，這導致的結果卻是團隊經(jīng)常否決你的建議。但你還是把《征途2》定位成你2011年最看好的游戲，請問(wèn)在這一一款你參與度很低的游戲中，你的信心從何而來(lái)？

　　史玉柱：我看兩點(diǎn)，一看數據，二看團隊。數據上，《征途2》技術(shù)測試到今天，玩家流失率非常低，在沒(méi)有大規模推廣投入的情況下能做到20萬(wàn)人，玩家口碑傳播的效應很重要，這也說(shuō)明它開(kāi)創(chuàng )的第三代網(wǎng)游商業(yè)模式初步獲得了玩家認可。

　　在團隊方面，學(xué)鋒帶的這支研發(fā)團隊，是老征途打拼下來(lái)的班底。拿學(xué)鋒來(lái)說(shuō)，首先，他是數學(xué)系的碩士，我只是數學(xué)系的學(xué)士，他比我厲害；第二，他跟著(zhù)我做征途的那幾年，把我強調的執行力、抓細節這些東西都學(xué)到位了；第三，他年輕，身體好，能加班能拼命。真正做過(guò)游戲的人都明白，好游戲都是用心血澆灌出來(lái)的。沒(méi)有天天加班熬夜討論修改測試，根本做不出好游戲。這也是中國大作越來(lái)越少的原因之一，很多人功成名就后就吃不了那個(gè)苦了。

　　新浪科技：你們今天推出了第三代網(wǎng)游商業(yè)模式--公平游戲模式。其實(shí)第二代網(wǎng)游商業(yè)模式--道具收費在走向主流過(guò)程中，你們是主要推手之一。為什么巨人網(wǎng)絡(luò )總在積極嘗試在商業(yè)模式上進(jìn)行變革？

　　史玉柱：我們在第二代商業(yè)模式時(shí)候走的比較靠前，自然也比較早能看到這種模式的問(wèn)題�？吹絾�(wèn)題之后，我們就想著(zhù)怎么調整。首先，行業(yè)是不可能倒退回到時(shí)間收費模式的，我記得一年多前說(shuō)過(guò)這話(huà)，現在市面上一些游戲的結果證明了我說(shuō)的沒(méi)錯。很自然的，我們要考慮下一代商業(yè)模式怎么走。

　　我拋出了這個(gè)問(wèn)題，后面很多具體工作就是紀學(xué)鋒他們團隊在探索了。在關(guān)于第三代商業(yè)模式的戰略層面，我們方向很一致；但具體細節和執行上，他們經(jīng)常不聽(tīng)我的了。我既然交給他們了，也盡量少干涉他們。

　　新浪科技：如果只能用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)形容征途2，你會(huì )用那個(gè)詞？

　　史玉柱：公平！

　　專(zhuān)注一件事是成功關(guān)鍵

　　新浪科技：從保健品行業(yè)重新崛起后，你做過(guò)的事情雖然不多，但好像都成功了。請問(wèn)這其中有規律么？

　　史玉柱：最近有朋友跟我聊起這事兒，也說(shuō)我這十幾年做保健品，做投資，做網(wǎng)游，都是一擊就中，我自己都沒(méi)太想過(guò)這問(wèn)題。我這十幾年的經(jīng)驗是，一個(gè)時(shí)期只能專(zhuān)注一件事情。從1997年到現在，我一共就做了3件事，給我失敗的機會(huì )也不多。

　　當年做《征途》，我花了2年時(shí)間親自做研發(fā)、做客服。那個(gè)階段，保健品、投資那邊的業(yè)務(wù)我都不怎么管了，全心鉆網(wǎng)游。學(xué)鋒現在帶隊做《征途2》，很像我當時(shí)的狀態(tài)，非常專(zhuān)注，天天盯到夜里1、2點(diǎn)不走。我覺(jué)得這種專(zhuān)注勁頭，很珍貴。

　　新浪科技：這些年你做事非常謹慎、有規劃，當年創(chuàng )辦巨人網(wǎng)絡(luò )是不是也經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的思考？

　　史玉柱：巨人網(wǎng)絡(luò )算是玩出來(lái)的。最初沒(méi)有戰略規劃，幾個(gè)游戲業(yè)的離職員工出來(lái)創(chuàng )業(yè)，想找投資人。當時(shí)我很喜歡玩游戲，在一款游戲中認識了他們。我感覺(jué)市面上游戲都有一些不適合我的地方，想自己做一個(gè)玩，一聊就聊上了。初期他們需要人民幣1500萬(wàn)元，我投了他們2000萬(wàn)元，剩500萬(wàn)做預備資金，結果沒(méi)想到2000萬(wàn)元很快就花光了。后來(lái)跟團隊評估和溝通后，追加了2000萬(wàn)元，這時(shí)我才開(kāi)始正式介入游戲公司的研發(fā)和運營(yíng)工作。

　　新浪科技：現在很多公司都在搞多元化，我們知道珠海巨人在多元化道路上是摔過(guò)跤的。未來(lái)你們有什么打算？

　　史玉柱：未來(lái)的巨人網(wǎng)絡(luò )，就在網(wǎng)游這塊一根筋走下去。我們巨人網(wǎng)絡(luò )團隊就只有做游戲是最在行的，其他事兒我們不擅長(cháng)，也不一定能做好。

　　新浪科技：除了專(zhuān)注，做游戲還要重視哪些環(huán)節？

　　史玉柱：第一是游戲性，要“過(guò)三關(guān)”--印象關(guān)、嘗試關(guān)、無(wú)聊關(guān)。我之前玩《植物大戰僵尸》，發(fā)現游戲新手引導做的非常棒，有天夜里2點(diǎn)多我找《征途2》團隊開(kāi)會(huì )，讓他們研究這游戲的新手引導。我發(fā)現，90%的游戲都敗在第三關(guān)上。不過(guò)沒(méi)有哪個(gè)游戲能徹底解決無(wú)聊關(guān)，只能靠后續形成穩定的社區。

　　第二是團隊，團隊的重要性不用多說(shuō)。要有執行力強，能死磕的團隊。尤其策劃這塊，好的策劃價(jià)值幾千萬(wàn)不為過(guò)。第三是資金，現在產(chǎn)品太多，競爭激烈，沒(méi)有上億資金，想搞個(gè)幾十萬(wàn)人大作，很難。

　　新浪科技：我們發(fā)現你挺喜歡蘋(píng)果產(chǎn)品的，你感覺(jué)喬布斯算個(gè)天才么？跟他相比你是不是天才？

　　史玉柱：我不是天才，喬布斯當然是(天才)。我喜歡蘋(píng)果的東西，因為他們產(chǎn)品注重細節，敢于創(chuàng )新。我剛也說(shuō)過(guò)，好的產(chǎn)品一定需要用心血一點(diǎn)一點(diǎn)澆出來(lái)。請大家用蘋(píng)果這些光鮮產(chǎn)品的時(shí)候，不要忽略他們團隊背后付出的努力。

　　相比之下，現在游戲行業(yè)太浮躁了，我們的團隊在努力去掉這種浮躁。我們內部成立了子公司項目，其實(shí)有些項目也挺急著(zhù)推游戲的，這也是浮躁表現。但我會(huì )勸他們，一定要抓好游戲性，重視用戶(hù)體驗。從這個(gè)角度看，中國網(wǎng)游行業(yè)非常需要喬布斯這種天才。

　　每天花半個(gè)小時(shí)玩微博

　　新浪科技：你現在微博上給人感覺(jué)很活躍，跟之前外界印象中的你不太一樣，微博對你性格與生活的改變是不是很大？

　　史玉柱：其實(shí)剛開(kāi)始玩的時(shí)候，沒(méi)太大感覺(jué)�，F在覺(jué)得，挺有意思的。不過(guò)我不算沉迷，每天在里頭花半個(gè)小時(shí)左右。

　　新浪科技：你微博粉絲量很大，評論轉發(fā)很高，所有評論你都會(huì )看么？

　　史玉柱：有時(shí)間的時(shí)候會(huì )仔細看，沒(méi)時(shí)間時(shí)候只能挑一些看看

　　新浪科技：玩微博有沒(méi)有給你一些做產(chǎn)品的啟發(fā)？

　　史玉柱：我們《征途2》現在內置了一個(gè)類(lèi)似微博的功能，基本上算游戲微博。聽(tīng)學(xué)鋒說(shuō)，人氣挺火的。

　　新浪科技：你經(jīng)常在微博上提馬云，我們知道你們是很好的朋友，請問(wèn)是什么機緣讓你們關(guān)系這么近？

　　史玉柱：與馬云熟，因為我們共同經(jīng)歷比較相似。他也經(jīng)歷過(guò)非常艱難的時(shí)期，雖然沒(méi)有說(shuō)像我這樣的大起大落。

　　新浪科技：看你微博說(shuō)，你們有計劃一起拍電影？

　　史玉柱：馬云前陣子寫(xiě)了個(gè)劇本，讓我演算命先生，他演小太監。不過(guò)我戲份少，他戲份多。

　　新浪科技：為什么讓你演算命先生呢？

　　史玉柱：他們私下叫我“史大仙”，因為我們一起出去玩的時(shí)候，我經(jīng)常在房間里玩游戲，他們就說(shuō)我不食人間煙火，跟大仙一樣。

　　新浪科技：為什么一直沒(méi)跟馬云搞點(diǎn)業(yè)務(wù)層面的合作？

　　史玉柱：沒(méi)有太好的結合點(diǎn)和合作點(diǎn)。

　　新浪科技：從你微博看來(lái)，你這一年的商業(yè)活動(dòng)好像多了很多，這是不是你性格發(fā)生了一些改變？

　　史玉柱：其實(shí)跟他們在一起，還是玩的多，我很少參加大規模的商業(yè)活動(dòng)，一般就是跟著(zhù)幾個(gè)關(guān)系好的朋友去玩。我最喜歡的還是玩游戲，不過(guò)前陣子忙一些投資業(yè)務(wù)，稍微耽誤了。最近《征途2》要內測了，我要多抽時(shí)間進(jìn)去測一下情況。

　　新浪科技：玩《征途2》對你來(lái)說(shuō)是玩還是工作？

　　史玉柱：玩！